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我国城市边缘旅游导向型村落突围成功

时间:2023-08-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:南岸美村的旅游开发不是独立事件,不仅需要将其放置在安仁镇的旅游发展环境下进行统筹规划,还需要将其放置在成都市城市边缘区旅游发展的视角下进行综合安排。不同景点展现的旅游意象和提供的旅游服务功能不同,不同的旅游意象和功能相互补充、相互支撑,共同形成了城市边缘旅游小城镇的整体旅游品牌。村落与区域旅游的运营协同不同旅游目的地之间的运营协同是打造特定城市边缘区旅游休闲路线的关键。

我国城市边缘旅游导向型村落突围成功

南岸美村的旅游开发不是独立事件,不仅需要将其放置在安仁镇的旅游发展环境下进行统筹规划,还需要将其放置在成都市城市边缘区旅游发展的视角下进行综合安排。一方面,安仁镇旅游资源丰富,旅游目的地等级高且人气旺,具备足够强劲的辐射带动能力,为南岸美村的客源供给奠定了基础。另一方面,南岸美村的旅游开发开辟了城市边缘村落实现城镇化的新路径,为补充城市边缘区旅游休闲功能添砖加瓦,为成都市民提供了短期旅游度假、休闲体验和文化陶冶等服务。综上所述,南岸美村依托旅游产业的城镇化思路能够成功的关键就是切实做好区域协同发展,在区域中找定位、在区域中定功能、在区域中促运营。

(1)村落与区域旅游的定位协同 成都市于2018年确定“公园城市”的发展建设理念,在此背景下,安仁镇作为成都“西控”战略的城市边缘区,积极思考自身的新定位、新规划和新布局,从而助力成都市实现世界文创名城、旅游名城和会展之都的规划定位。安仁镇的总体规划定位是:国家文创文博产业聚集区、国家新型城镇化示范区,国际文化旅游目的地,世界博物馆小镇,国家级城乡融合发展示范区。为了实现安仁镇的规划定位,包括南岸美村、安仁古镇、建川博物馆、刘氏庄园在内的重要旅游目的地需要找准自身的发展定位。以斜江河为界,安仁镇可被分为南岸和北岸两部分(图9-8)。北岸的安仁古镇主要承担文旅、文创、文博的发展定位,着力通过旅游输出古镇文化。位于南岸的南岸美村主要定位是实现城乡融合示范区、打造城市边缘的乡村振兴样板。综上所述,南岸美村的规划定位需要助力安仁镇的整体规划定位,安仁镇的规划定位需要助力成都市的城市发展定位。

(2)村落与区域旅游的功能协同 由于地缘优势,与南岸美村进行功能协同的景点主要包括安仁古镇、建川博物馆和刘氏庄园。不同景点展现的旅游意象和提供的旅游服务功能不同,不同的旅游意象和功能相互补充、相互支撑,共同形成了城市边缘旅游小城镇的整体旅游品牌。其中,安仁古镇的旅游活力最强,每年吸引数百万游客到访。作为我国唯一的博物馆主题小镇,安仁古镇孵化出多种文旅业态,其中2018年全年累计接待游客492.61万人次[5]。安仁古镇的旅游服务功能较为综合,但所有功能的组织主要围绕民国公馆老街区所特有的历史文化遗存,包括古街(维新街、树人街和裕民街)、古道、古巷和民国公馆建筑群。华侨城集团在接管安仁古镇之后,对古街古巷进行了更新改造和功能置换,并在其中设置了具有民国风情的民宿(例如安仁公馆)、特色餐饮和休闲区(例如安仁乐道美食街、酒吧、茶室书屋等),还配置了剧场观演(例如各类演出)、文博体验和会展交流等功能。

图9-8 安仁镇南北岸旅游资源分布图(www.xing528.com)

(来源:作者自绘)

刘氏庄园实质上也是安仁古镇的组成部分,但因为管理主体不同,因此单独作为一个景区来分析。刘氏庄园为中国近现代社会的重要史迹,为典型的川西坝子建筑风格。庄园的建筑、馆藏、泥塑、遗存是认识和研究中国半殖民地半封建社会政治、经济、文化以及四川军阀史、民俗学、近代民居建筑的重要实物,主要景点包括老公馆、收租院和小姐楼[6]。刘氏庄园实行封闭式景区管理,主要旅游服务功能是庄园参观和民俗文化展示。建川博物馆除文博展示之外,还兼具教育和纪念功能。建川博物馆由民营企业家樊建川创建,是目前国内民间资本投入最多、建设规模和展览面积最大、收藏内容最丰富的民间博物馆[7]。自2005年对外开放以来,累计接待游客2000余万人次,成为传播先进文化,弘扬抗战精神、抗震救灾精神、红军长征精神以及传承民族文化的重要场所[8]。与上述三个景区厚重的文化展示功能不同,南岸美村的主要功能是依托乡野田园景观,为游客提供特色乡村民宿、田园观光休闲、乡土文化展示、农事活动体验的慢生活场景。从总体上来说,南岸美村丰富了安仁镇的旅游产品,增加了旅游基础设施配置。安仁镇主要景区的功能协同结构如图9-9所示。

(3)村落与区域旅游的运营协同 不同旅游目的地之间的运营协同是打造特定城市边缘区旅游休闲路线的关键。但实际情况是,由于不同旅游目的地的管理运营主体不同,造成了很多合作开发、统筹运营上的困难。在本案例中,安仁古镇和南岸美村的开发运营主体均是华侨城集团。因此,在旅游宣传、路线规划、住宿安排、交通接驳、管理培训、接待标准方面,南岸美村和安仁古镇具备了高度的统一性。在此过程中,南岸美村充分共享了安仁古镇的客源市场、服务设施和运营经验,使得南岸美村的旅游开发收益呈现稳步增长的态势。目前,南岸美村与安仁古镇共同面临着运营过程中成本投入高、回收慢的问题。由于两个景区均采取开放式经营模式,且客源主要来自成都市区,游客多数以短期旅游客为主,停留性消费收入较低。

建川博物馆由樊建川担任法人代表,是私人运营的博物馆,主要收益来源除参观门票之外,还包括政府专项扶植基金、纪念品经营开发、教育咨询等方面。刘氏庄园由大邑刘氏庄园博物馆旅游服务有限责任公司管理运营,企业经营形式是个体经营,由刘氏后人担任法人代表。由于建川博物馆和刘氏庄园的运营状况良好,经营者与其他景区合作的意向并不显著。因此,这两个景区对南岸美村的旅游带动作用不明显。

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