大学生创业计划书撰写要点及重要内容

创业计划书首先要把计划创立的企业推销给创业者自己，其次还要把风险企业推销给风险投资家，编制创业计划书的主要目的之一就是筹集资金。

因此，创业计划书必须要说明以下几个问题。

第一，创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

第二，创办企业需要多少资金？为什么要这么多资金？为什么投资人值得为此注入资金？对已建立的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业计划书是创业者所写的商业文件中最重要的一个。那么，如何撰写创业计划书呢？

（一）创业计划书的准备

那些既不能给投资者以充分的信息，也不能使投资者激动起来的创业计划书，最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“一击即中”，创业者在准备阶段应做到以下几点。

1.关注产品

创业计划书应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查，主要回答的问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它有哪些独特之处？企业分销产品的方法是什么？谁会使用以及为什么会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？产品的售价是多少？企业发展新产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事，因为虽然企业家非常明确商品及其属性，但其他人却不一定清楚它们的含义。撰写创业计划书的目的不仅是要使出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有实现它的能力。

2.敢于竞争

在创业计划书中，创业者应仔细分析竞争对手的情况。比如，竞争对手都是谁？他们的产品如何？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入及市场份额，然后再讨论本企业相对每个竞争者所具有的优势，要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因，如本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等。创业计划书要使读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，创业者还应阐明竞争者给本企业带来的风险及本企业所采取的风险应对策略。

3.了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解，要细致分析经济、地理、职业及心理等因素对消费者选择购买本企业产品的影响及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略，比如企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动的方针

企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源？还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？与产品组装、储存及发送有关的固定成本和变动成本大概是多少？

5.展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的企业，关键就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标。在创业计划书中，应描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和专长，细致描述每个管理者将对公司做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标及组织架构。

6.出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相关的细节，对公司内部的基本情况、公司的能力及局限性、公司的竞争对手、公司的营销和财务战略、公司的管理队伍等情况进行简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就像是书的封面，做得好才可以有效吸引相关投资者。

（二）创业计划书的内容

1.计划摘要

计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，使读者能在最短的时间内评审计划的可行性并及时做出判断。

计划摘要一般要包括公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及管理组织、财务计划、资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处及企业获取成功的市场因素。如果读者了解创业者所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了；反之，摘要就可能要写20页纸以上。

2.企业介绍

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路及企业的目标和发展战略。其次，要交代企业现状、背景和经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况进行客观地述评，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起着关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并展示自己强烈的进取精神，给投资者留下一个好印象。

企业介绍还必须包括下列内容：

①企业所处的行业，企业的性质和经营范围。

②企业主要产品的介绍。

③企业的目标市场，企业的顾客群及其需求。

④企业的合伙人、投资人。

⑤企业的竞争对手，以及竞争对手对企业发展的影响。

3.产品（服务）介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是企业的产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题，或者企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支、增加收入，因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括：产品的概念、性能及特性，主要产品介绍，产品的市场竞争力，产品的研究和开发过程，发展新产品的计划和成本分析，产品的市场前景预测，产品的品牌和专利。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）进行详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。产品介绍一般要附上产品原型或照片以及其他与产品（服务）有关的介绍。

一般的，产品介绍必须要回答以下问题。

①顾客希望企业的产品能解决什么问题？顾客能从企业的产品中获得什么好处？

②企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点？顾客为什么会选择本企业的产品？

③企业为自己的产品采取了何种保护措施？企业拥有哪些专利、许可证或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？

④为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润？为什么用户会大批量地购买企业的产品？

⑤企业采用何种方式去改进产品的质量、性能？企业对发展新产品有哪些计划？

产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，这是真正的企业家所不屑于做的。

4.市场机会和营销策略

这一部分要求告诉投资者为什么这个项目有市场、有投资价值。首先，简述该产品或服务所面对的市场及竞争者的情况。接着市场细分，并给出一个最适合自己的市场定位。在这一过程中，市场调查发挥着至关重要的作用。通过市场调查，可以充分了解主要竞争对手，深入了解目标市场消费者，有助于企业在下一步宣传活动中将其独特的竞争优势准确地传达给潜在客户，并在客户心中留下深刻印象。

市场策略主要以4P理论为框架，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）四大理论。市场营销策略需依据以上四点层层分析，根据目标消费者的特点，为其量身定做一系列营销策略。

产品策略是市场营销策略的核心，是企业市场营销活动的支柱和基石，是价格策略、分销策略、促销策略的基础。产品是企业营销活动的核心，是提供给市场用于满足人们某种需求的任何有形产品和无形产品。

5.生产运营

这里介绍企业的生产策略、厂址的选择、生产计划制订的依据（注意：不一定是生产计划本身）及生产运作管理考虑的因素等。

6.人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证，因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书中，必须要对主要管理人员进行简要介绍，阐明他们所具有的能力、他们在本企业中的职务和责任、他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一个简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员及各位董事的背景资料。

7.风险管理

这部分主要介绍企业考虑的风险类型（如环境、市场、管理、财务、技术和生产等）及企业是如何分析风险的，说明防范风险的总体思路和措施。在风险评估方面，一般采用风险因素分析图法，即一种风险组合的定性分析和排序方法。根据部门、过程、关键性业绩指标和主要风险类别来编制短期、中期、长期风险图。一旦风险因素被识别，就可以根据其严重性（或影响程度）和发生的可能性来绘制风险图。依据以上方法来采取风险管理措施时，可以通过对类似业务的企业进行深度访谈，获取实际企业防范风险的一些措施，使风险管理措施更加切合实际。

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理是一连串排好优先次序的过程，使可能引发最大损失及最可能发生的风险问题得到优先处理，而相对风险较低的问题则靠后处理。

8.财务分析

这部分应该给出投资者最关心的一些财务数据来证明这个项目是可盈利的，包括初期资金、股本结构（创业团队和风险投资各占多少比例）、头两年预计的销售量、销售收入、净利润、销售毛利和权益资本报酬率等。为表明投资结果，还应给出项目的动态回收期、财务净现值和修正的内部收益率等。

9.三年发展规划

制订企业的中长期计划，明确企业的功能定位，规划公司发展前景，对于企业的发展非常重要。据统计资料分析，三年是考察新公司成败的关键时间节点，因此，创业者要建立和完善公司规章制度，做好公司发展的整体规划。创业者可以根据不同科目内容，按照年度时间进度，设定预期完成目标。

10.附录

附录包括与创业计划书相关但不宜放在正文的一些内容，如企业的组织架构图、产品说明书或照片、设施或技术的分析、现金流量表、资产负债表等。通常，附录对于创业者获取外部资源的支持有着特殊意义。就一般附录来说，附录的内容可分为附件、附图和附表三种。

（1）附件。

附件包括营业执照副本、重要董事会名单及简历、公司章程、产品说明书、市场调查结果、专利证书、鉴定报告、注册商标。

（2）附图。

附图包括企业的组织架构图、工艺流程图、产品展示图、产品销售预测图、项目选址图。(www.xing528.com)

（3）附表。

附表包括主要产品目录、主要客户名单、主要供应商和经销商名单、主要设备清单、市场调查表、现金流预测表、资产负债预测表、损益预测表。

（三）撰写创业计划书应遵循的原则及应规避的误区

一份有竞争力的创业计划书是需要经过反复修改、测试、逐步完善的。创业计划书的撰写必须遵循一定的原则，避免进入误区，才能最终打动风险投资者、获得投资，或者得到具有丰富实战经验的比赛评委的认可。

1.撰写创业计划书应遵循的原则

（1）以客观性说服投资者。

客观性要求创业计划书是根据客观事实撰写的，里面的方案是以对现实的数据分析、详细的调查研究、严密的逻辑推理为基础的。如果一份创业计划书写得像是一份煽情的广告，那么可能导致投资者对创业计划书产生怀疑甚至是拒绝接受方案，因为投资者需要的是一个实事求是、理性思考的创业合作者。

大学生创业没有激情是不行的，但光有激情也是不够的。有些人在讲述自己认定的好的创意时会得意忘形，虽然有些内容需要以一种充满激情的方式讲述，但应该尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机会仔细权衡你的论据是否有说服力。

但是，如果因为以前有过的错误判断或失败经历就对自己的项目吹毛求疵也是不合适的，这将使投资者对你的能力和动机产生怀疑。应当尽你所能提供最准确的数据，如果没有弥补不足的方法和措施，就不要提及自己的弱点和不足。这并不是说应该隐瞒重大的弱点和不足，而是说在确定方案时，就应当确定弥补这些不足的措施，并在方案中清楚地表达出来。

（2）充分地展示项目优势。

风险投资家非常关注项目的优势，在商业计划书中要充分地展示这一点。每个项目的优势各有不同，创业者可以从以下角度考虑自己项目的优势。

①创新性。创新性体现在产品的创新，推出新的产品、新的生产方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织。计划书的创新性要求做到产品项目的创新、生产工艺的创新、组织机构的创新以及市场营销的创新。

②商业价值。合理分析该产品的市场需求、市场现状，预测市场容量，突显出该产品的商业价值。

③技术领先程度。跟国内同类产品或技术相比，产品的领先程度如何？跟国外现有的同类产品或技术相比，处于怎样的地位？未来的竞争将是全球范围内的竞争，这也是创业者要考虑的。例如，有的技术在国内有专利，是领先的，但是在国外已经有了同类的产品或技术，那就要考虑一个风险：当投入大量资金，培育出了新产品的市场时，如果竞争对手从国外购买技术而生产出同类产品，或者拥有该技术的国外企业进入中国市场，那么企业就会面临激烈的竞争。

④有效的保护和维持创新性。例如，专利是公司的一个重要的竞争优势，对技术前景的判断要合理准确。

⑤技术或商业创意对现有消费水平的适应程度。如果技术或商业创意太超前，不适应现有的消费水平甚至与现有的习惯不相符，那么培育市场需要一段时间，也需要大量的资金投入，这样的话，就存在大量的风险。

⑥盈利模式。投资者关注项目的盈利性，因此，项目的盈利模式是他们非常关注的。特别是服务类项目，盈利模式可以是一个创新点。

（3）逻辑严密，使创业计划书更可信。

逻辑性要求创业计划书脉络清晰、结构严谨、前后呼应，内容之间紧密联系，全篇形成统一整体，而不是一堆数据的简单罗列或一个个模型的硬性堆砌。许多计划书都拥有诱人的介绍、出色的市场策略和专业的财务分析，但是这一个个完美的篇章简单地连接在一起并不足以使之成为一份成功的创业计划书。根据计划书的侧重详略不同，保证其内容的完整性是应对后来答辩环节的必要条件。对许多参赛作品来讲，逻辑性的不足往往会成为他们答辩环节的软肋。

成功的商业计划书不仅要展现决策的结果（方案），更要充分展现决策依据，反映出每个决策都是有理有据，经过系统、严密地分析和思考的。也就是说，不仅要让评委知道你将会做什么、怎么做，而且要告诉他们你为什么这么做，让他们确信你的决策方法科学，逻辑思维严密，这是一个合理的方案，实施效果才有保证。

要做到逻辑严密，写作创业计划书时应该注意以下四点。

①统一创业计划书的内容和规格。统一的要求包括内容和风格上的统一。首先，内容上要统一。创业计划书要告诉投资者为什么项目值得投资。每个项目的投资原因不一样，而这个原因就是计划书所有内容应该坚持的主题。要说服投资者，就必须注意永远不能偏离设定的主题。当主题确定以后，就应该根据论证主题的需要来搜集并遴选材料和数据，出现在计划书的每一个图表、每一份报告和每一张证明都应该能够论证创业者希望投资者相信的结论。其次，风格要统一。这里的风格统一指的是计划书的每一部分在行文、正文结构、遣词造句等方面保持统一。

②注重创业计划书各部分之间的内在联系。阅读一份成功的创业计划书，能感受到作者的思路清晰。创业计划书各部分并非割裂的，而是具有内在联系的，这种内在的联系通常体现在文章篇章的次序安排和文章内容的起承转合中。创业计划书中最常见的联系应该是数量因果关系。例如营销策略，很多计划书里面会精心策划很多营销方案，但是一定要先了解消费者，让读者感到这些营销策略都是针对目标顾客量身定做的，只有这样，读者才会相信营销方案成功的可能性大。因此，创业计划书要了解各个部分的内在联系，在写创业计划书时要强调这种内在的逻辑，突显出每一步方案都是慎重、有理有据、水到渠成的。

③选取素材要严谨。素材选取上的严谨性要求创业者对市场的预测是建立在客观、科学的市场调研的基础之上的，对整个市场规模、细分市场的占有率、产品定价、产品的销售数量和销售收入、财务分析和计划、创业所需要的种子资本等的预测是综合现场实地调研、官方数据、各行业协会信息、行业出版物及互联网等所获得的数据资料，是经过反复分析与归纳的，是能够经得起市场和现实考验的。

④写作过程要严谨。这是创业计划书撰写和修改过程中要特别注意的。创业计划书内容和数据既繁且多，难免会出现前后矛盾、数据不一致的情况，因此，各成员之间的交流、反馈尤为重要，在写作完成后，统一的检查、修订工作就成了必不可少的一步。一般情况下，创业计划书都会由几个人合作完成，在这种情况下，要保证逻辑性是比较困难的。因此，在定稿时必须对方案进行整合，而且最好由一个文笔较好的人负责最后的编辑和定稿工作。

（4）强化方案的可行性。

可行性就是要求创业计划书必须具有操作性、可执行性，符合现实市场的要求。对投资者来说，不具备可行性的创业计划书是没有任何意义的。无论市场、生产还是财务部分，都必须体现出可行性的原则。对可行性的考虑应该包括时间和资源的有限性、法律法规的限制、产品行业标准的限制等。具体到创业计划书，应该从以下各部分体现出来。

①投资的必要性。这要求主要根据市场调查、预测结果及有关产业政策等因素，论证项目投资的必要性。在投资必要性的论证上，一定要做好投资环境分析，对构成投资环境的各种因素进行全面分析论证。另外，还要做好市场调研，包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略的论证。

②环境的可行性。这主要包括经济环境和社会环境两方面。从资源配置的角度衡量项目的价值，评价该区域的经济发展目标及政治体制、方针政策、法律道德和宗教民族等各方面的差异。

③技术的可行性。这主要从项目实施的技术角度合理设计方案并进行比选和评价。

④组织的可行性。这要求制订合理的项目实施进度计划，设计合理的组织机构，选择经验丰富的管理人员，建立良好的协作关系，制订合适的培训计划，保证项目顺利进行。

⑤财务的可行性。这主要从项目及投资者的角度设计合理的财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的盈利能力，进行投资决策，并从融资主体的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

⑥风险因素及对策。这主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，确定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

要做到可行性，就要做到“细”，这里的“细”包括两个方面：一方面是思考的全面；另一方面是计划的细致。投资者了解创业者的产品或服务的唯一窗口就是创业计划书，投资者本来对行业和产品不是十分了解，当他们面对一个新事物或新想法时，总会产生许许多多的疑问：“这样做真的可行吗？”因此，创业计划书的一个重要作用是为投资者解答问题，创业者应该把投资者可能产生疑问的地方都预先设想到，并在创业计划书中给出恰当的答案。增强方案的可行性有如下一些方法。

第一，对消费者的调研。到目标顾客出现的地方拦截消费者进行调研。建议进行实际调研前最好先有预调研，因为问卷设计很有可能出现问题，应该先找相关人士做深入访谈，再进行一番预调研，解决问卷本身存在的问题，然后再进行正式的调研。而且调研要做两次，第一次是基于整个市场进行消费者的调研，以这次调研为依据，进一步细分市场、选择目标市场；第二次就是在选定了目标细分市场之后，针对整个细分市场再进行一次有针对性的消费者调研，为后面营销策略的确定提供依据。

第二，竞争对手的调研。调研市场上现有竞争对手的情况，包括竞争对手的市场情况、产品优势、品牌定位和营销策略等，为方案提供依据。创业计划书就是考虑如何使产品或服务在现有的众多竞争对手中脱颖而出。

第三，合作伙伴的调研。创业者要开始对合作伙伴进行调研，确保方案的可行性。比如，计划的合作伙伴愿意与你合作吗？合作效果将会如何？

创业计划书的修改阶段，创业者要善于寻求帮助。学生本身的实践经验有限，这个时候就需要借助外脑寻求突破，向有实战经验的老师或专业人士请教，向从事相关行业的人士请教，根据他们提出的意见，修改创业计划书。

（5）保护知识产权，注意保密。

创业计划书是创业者辛勤的智力劳动成果，其内容往往具有巨大的商业价值，涉及一些技术和商业机密，要求阅读创业计划书后对其内容保密是合理的，也是必要的。

创业计划书应该包括两个部分。第一部分是可公开的部分，称为框架计划，是可以供投资人阅览的部分，不涉及要害和核心，它包括计划的总体设想、总体目标、市场调查的计划和操作步骤。第二部分是核心，为具体的计划和步骤。为了保持创业计划书不被投资人擅用，在谈判初期就应该签订保密协议并要求投资人给付投资项目入门保证金。该入门保证金不归商业计划书的编写者所有，而是存在银行内计划编写人名下的一笔资金，是为防止投资人盗用计划书内容的一种防范措施，一般在计划实施以后依然归还投资人，当投资人不予投资时，保证金在一定的时间内不予归还，当超过需要保密的时限以后依然归还投资人，这是需要在开始合作的合同中写明的，也是国际上通行的惯例。

2.撰写创业计划书应规避的误区

（1）过于技术性。

创业计划书应该以普通人的口吻来撰写，并避免使用太专业的术语和大量缩写。它应该易于阅读和理解，而不应晦涩难懂。

（2）焦点不够清晰。

覆盖范围太大的创业计划书和试图同时做太多事情的公司是无法吸引人的。成功的概念通常是简单的，而成功的创业者一般将注意力集中在一个有限的市场和产品线上。

（3）荒谬的估值。

此类创业计划的起点往往是一个愚蠢的结论，然后向前推理，基础则是疯狂的未来预期或是胡编乱造的比较。其实，估值应该是投资者真正会支付金额的合理估算。

（4）数字。

数字是关键之处。融资要求、预期回报率和现金流预测，都必须具有吸引力和足够的野心，否则就是浪费时间。数字应该在一开始就以一种简单的形式出现，不要把它们放在计划书的后面。

（5）竞争。

所有有能力的创业者都非常了解他们所面临的竞争情况。如果创业者说没有竞争，那就是自欺欺人。一个可靠的创业计划书应该含有很多关于竞争对手的详细情况及为什么这项方案具有真正的竞争优势。

（6）不要期望计划书完美。

每一个计划都会有缺陷。如果一个投资者找的是没有缺点的计划，那他将永远没有投资对象。

（7）过多的附录和数据表。

如果申请贷款的话，这些可能是必要的，但股本投资者通常根据几个重点来决定。如果投资者真的对方案感兴趣，那所有的参考证据和背景材料都可以随后奉上，别让配料“喧宾夺主”。

（8）让其他人执笔写计划书。

顾问撰写的计划书和创业者撰写的计划书在文笔上有着明显的区别。他人执笔的计划书缺乏真实性。如果一定要请专家帮忙，一定要在自己完成了草稿之后。

（9）难以置信的利润和回报。

声称自己的公司将很快达到35%的营运利润率和100%的资本回报率，这样的计划书是不可信的。带着现实和保守的态度，才能获得认真对待。

接下来，请根据你所在创业小组的创业项目，分工合作完成一份格式正确、材料完整、思路清晰的创业计划书。