中山市西区供销社体制改革：沙朗供销社资产重组及职工分流

1979年，随着国家农村政策的落实，沙朗供销社开展货栈业务，进行三类农副产品议购议销。80年代初有所调整，1978年以前的规定范围，扩大商品经营面。1983年2月国务院批转《国家体改委、商业部关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定》，实行多种经济形式、多种经营方式、多种流通渠道并存，改变统得过多、独家经营、渠道单一的做法，沙朗供销社按照县供销总社要求，调整门市摆设、延长营业时间、增加经营品种应对市场变化。同年7月，落实全国供销总社指示，根据县供销总社安排，沙朗供销社召开有60名代表参加的社员代表大会，会议通过《沙朗供销合作社章程》，选举产生理事会、监事会及组成人员。接着，清理旧股、落实分红、扩大新股，恢复民主办社，实行经营责任制管理。

1984年起，沙朗供销社进行体制改革，一改此前国家统管、政府主办的“官办”为民办，分3种形式继续落实经济承包责任制，各大门市组执行完成任务量的提成计奖，超任务增提；13个门市部实行利润包干；4人采用离店上缴任务。1986年实行经营承包责任制，其中实行见利分红的门店7间，包干上缴的门店12间。承包后，是年全社各项经济指标提前一个月完成。1988年，对8个经理部一级的部门负责人试行押金承包、每人交押金300元；7个零售门店实行独资承包，供销社逐年收回定额资金；多人以个人离店上缴任务方式承包。1989年全面实行风险押金，独资承包的零售门店7间，出资5万元；掺资承包的零售门店6间，出资5.4万元；集资经营批发部5间，共集资5200股（每股100元），集资额52万元。

1992年，经营承包分用3种形式：见利计提成、独资承包、定额上缴利润加超额税后分成。其中实行独资承包的部门7个。是年沙朗供销社商品购进总值1409万元，销售总值1400万元，利润0.4万元，比上年同期增长1%、2%；全社13个部门没有一个亏本。同年12月8日中山市人民政府发出《关于基层供销社体制改革的通知》，明确“镇级供销社下放到镇管理”。1993年，沙朗镇政府接收沙朗供销社后，作出改革沙朗供销社体制的规定，一是“一变四不变”（由条条管理变为块块管理，在所有制不变、原有干部职工身份不变、企业法人地位不变、企业债权债务不变，所有权归所有者，管理权归镇政府，经营权归企业）。该供销社下放后，由沙朗镇商业总公司管理。(www.xing528.com)

1993年下放沙朗供销社沙朗镇管理后，其与中山市供销联社保留业务指导关系。1996年恢复由沙朗镇与市供销联社双重领导和管理。1999年8月沙朗镇和西区合并后，沙朗供销社名称不变，由西区办事处与中山市供销联社领导和管理。2000年6月，经中山市政府办、中山市体改委批准，实行产权转制改革，资产重组，沙朗供销社经营的部门（门店）11个，整体转让给职工私营7个，供销社独资经营4个；分流全社员工18人，其中退休1人，办理满30年工龄后离岗2人，离岗退养5人，解除劳动合同8人，留用2人。转制后新聘员工，建立新的劳动关系。此后至2011年，沙朗供销社属于中山市供销合作联社基层供销社之一。