BIM使施工协调管理更为便捷。通过信息数据共享、四维施工模拟、施工远程监控，BIM在项目各参与者之间建立了信息交流平台。BIM可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。
BIM给施工企业的发展带来的影响归纳起来主要有三点：一是提高施工单位在施工过程中对进度、安全、质量、成本的信息集成化管理水平；二是合理控制工程成本，提高施工效率，进行碰撞检查，减少返工；三是实现绿色环保施工的理念，精确计算，减少浪费，合理布局。
1.BIM实现施工安全管理
通过对施工现场建模，使施工单位提前了解清楚各施工洞口的存在位置，并提前做好安全规划防护，对有效预防安全事故的发生起到关键作用，如图15-1所示。
2.BIM实现施工质量管理
通过BIM模型的建立以及漫游视频的制作，以动画的形式进行施工前的交底工作，施工人员可更清楚、更详尽地了解施工部位的质量要点。下面以设备区走道空调水管安装为例（见图15-2～图15-4）来进行介绍。
图15-1 BIM对施工现场建模
3.BIM模型与施工进度计划整合
根据土建条件与该项目施工的组织设计、进度计划，模拟实际施工，确定最优最合理的施工方案，指导工程实体的流水实施。具体步骤为：
1）项目施工进度方案模拟与优化，根据初步设计图样，建立完整项目的结构、建筑、机电等模型。
2）向BIM建筑模型导入项目策划的施工横道图进行项目模拟建造。导出项目模拟建造的档案，用以到时检测和监测项目建造过程中计划进度与实际进度的对比。通过进度对比，工程师查找出导致施工进度延误的各种原因并修改问题，进行二次进度方案优化和调整并加以实施。
3）通过模拟达到项目监控效果。实际进度模型以天、周、月为周期，进行模拟进度的更新，达到项目施工进度模拟与实际施工进度基本同步的效果。
图15-2 综合支吊架安装过程中的控制
(www.xing528.com)
图15-3 管道安装工艺控制
4）通过查看施工模拟档案，后台掌握项目整体施工进程，并有利于监控项目主材进出与应用的状况。
5）把该项目进度计划文件与全站三维模型中各个系统的检验批、分项、分部工程及资源关联起来，以时间轴的推移，形成模拟施工的过程，如图15-5～图15-8所示。
6）在模拟建设制作过程中，将相应设备以正确的安装顺序进行关联，造成安装的时间差，继而实现施工工序模拟。
图15-4 管道保温质量瑕疵处理措施
图15-5 车控室安装模拟
图15-6 桥架、线槽安装模拟
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
