1.施工计划进度调整方法
对于建筑设备施工合同文件要求工期很紧的工程施工，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。应以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的进度计划调整，并采取动态控制措施。
（1）进度计划调整、控制的方法
1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制订施工细则，保证控制节点的实现。
2）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制保证各分部工程进度。
3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。
（2）强化进度计划管理 在工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并针对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致的论证。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
在工程计划执行过程，若发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。(www.xing528.com)
（3）施工进度的控制 施工进度的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，就要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
1）对可能引起进度拖延的原因提前采取措施，消除或降低它的影响，保证其不造成拖延或造成更大的拖延。
2）对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取有效措施追赶工期。
3）如果已产生的拖延位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。
4）将调整计划报监理和业主，强化进度计划管理。
2.与其他承包商协调工作
大型项目的建筑设备施工，系统多、专业性强，与其他承包商之间的交叉施工配合多。因此，必须组织其他承包商按施工总进度计划有序地进场，并协调解决好交叉施工问题，保证施工现场的管理井然有序。必须按照工程施工总进度计划，做好其他承包商及时进场的管理、协调工作。
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