1.组织措施
施工方应做好施工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力。依据编制的详细施工计划，并根据现场的实际情况，及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理、衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。
与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图样按期交付，保证工程顺利进行。
建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工过程中遇到的问题。
2.管理措施
施工单位应在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确、政令畅通。在项目工地建立全新的管理运作模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。
项目经理应直接与项目施工队签订目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定；进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩。
施工单位应选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工；全面贯彻质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行；制订详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制；加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规定进行处理。
3.改进施工工艺，增加对工期的保证
根据业主单位要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗；多开工作面，加快施工速度，从而缩短工程的施工工期。施工单位应根据施工特点，对工程提出合理化建议，改进有关施工工艺，提高施工效率。比如，电缆敷设安装采用先进敷设工具，风管加工采用先进工艺及设备等提高工效，可大大缩短工期。
4.安装高峰期间的保证措施
安装高峰期是工程量最大、投入人力最多、关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还可采用以下措施：
（1）合理安排高峰期间各专业安装 在安装期间积极协调其他施工单位获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，应及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值（工程量），并合理错开各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。(www.xing528.com)
（2）加强高峰期间与各专业的协调及配合 各专业承建商共同协商安装高峰期的施工进度排，以及施工部位、内容的协调，提前通知业主和各专业高峰期的施工计划，加强与其他专业承建商的施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机，与其他专业承建商一起，保证整体工程的质量与进度。
（3）加强进度计划的安排及控制 以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划。此进度计划包括工程内各项目施工的开始时间和完成时间。
利用施工进度计划的控制作用，将各专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。
（4）加强质量、安全管理力度，确保施工顺利进行 加强质量、安全管理力量，避免因安装高峰期而出现影响质量、安全的因素，消除施工质量和安全生产隐患，保证安装高峰期的施工顺利进行。
（5）加强后勤等工作的支持 加强临电、机具维修、后勤、保卫、卫生环境及运输等服务的支持；加强资源的调配，提前3～5个日历天准备好相关专业的施工劳动力、材料（设备）、施工机具及资金的调配，保证具有充足的施工资源来实施高峰期，使工程连续顺利实施。施工单位应从劳动力、材料、机械及资金等主要资源方面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先保证，使项目顺利实施，保证各项工程目标的实现。
（6）加强技术指导及监督，保证施工质量 工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量监督员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。
（7）加强内部管理及协调 在安装高峰期，施工单位的项目经理应加强对内部人员的管理及协调，及时排除可能出现的各种矛盾；实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事由专人实施处理，并安排下一步工作计划，制订各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。
5.节日假期施工保障措施
建筑设备施工期可能会跨越多个法定节日，如果项目工期要求很紧，对节日假期不妥善考虑安排，势必对施工进度产生不利的影响。所以必须制订切实有效的保障措施，以使工程进度不因节日假期而受到影响，确保工期按各节点要求准时或提前完工。
施工人员按施工进度计划和劳动力进场计划的要求调配到位。应联系落实节日假期期间的水、电供应，与有关部门建立特别联系通道，确保节假日水电的正常供应，同时配备备用电源，以备不时之需。
备好节日假期期间所需的材料、设备，并由专人检查落实；确保所需机具全部到位并做好维护保养，以使其状态良好、功能正常；备好必要的运输车辆，以满足节日假期期间的需要。
要做好节前教育和宣传发动工作，保证人员思想稳定。要做好后勤保障工作，安排好节日假期期间的慰问和文化娱乐活动，配备电视机，及时发放加班工资，以解除其后顾之忧，保证施工人员情绪稳定，安心施工。
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