使用BIM技术优化建筑设备施工计划

1.施工进度控制流程

建筑设备施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。安排有施工管理经验的人员负责管理工作，技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作由项目副经理和总工程师共同负责。建筑设备施工进度控制的一般流程如图5-4所示。

应建立严格的建筑设备施工工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题，并及时加以解决。

图5-4 建筑设备施工进度控制的一般流程

坚持每周定期召开一次由项目经理主持，由各专业施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见并负责落实。

做到“干一观二计划三”，提前为下一道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑实施。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，施工单位的主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总体进度计划的实现。

工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致的论证。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

在工程计划执行过程中，若发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

2.施工进度计划分析

工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期、设备缺陷、重大技术变更等会对工程造成不利的因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。影响建筑设备施工进度的主要因素有以下几个方面：

1）土建进度慢造成施工现场的移交时间推迟，或分阶段、分区域提供施工现场而阻碍机电安装工程的规模施工。

2）设备、材料交付延误，或设备、材料缺件和存在严重缺陷。(www.xing528.com)

3）图样、技术文件交付延误。

4）出现重大设计变更。

5）较大的自然灾害，如狂风、暴雨等。

6）气候条件，如高温、雨季对施工造成的影响。

针对以上提出的问题，施工单位应采取以下措施，保证工程的进展：

1）对于施工现场移交时间推迟，或分阶段、分区域提供，应充分利用进场前的时间做好施工前的各项准备工作，包括熟悉图样、各专业综合管线平衡、材料计划及物资准备、各类专项方案的编制等，形成一旦进场即可大干快进的局面。

2）对于设备、材料、技术文件交付延误，除及时向业主有关部门书面汇报外，应积极主动地与业主、设计单位加强协调和催交。

3）对于设备缺件现象，在设备到货后每个系统开工前联系有关各方，按图样和设备清册提前对设备进行清点，发现设备短缺，及时向责任单位提供设备缺件清单，请供货商尽快解决，在得到有关单位答复后加强催交和督促。

4）对于设备缺陷，无论是在开箱过程中，还是在安装过程中发现的问题，都应尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建议，在业主或供货方对设备缺陷报告做出答复后，在现场条件允许的情况下，尽快组织人员消除缺陷，确保工程进度。

5）对于设计变更，应在工程开工和每个系统工程开工前，按照图样会审管理程序和设计变更管理程序的要求，由各级技术人员组织图样会审，及时发现设计文件中出现的问题，针对有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，将问题消除在萌芽状态。

6）对于施工过程中出现自然灾害造成对工期的影响，应听从业主的安排，在业主的总体计划安排下按时完成。

7）针对夏季气温较高的情况，可采取夜间施工白天休息的办法，或适当调整作息时间，在保证不影响周边居民休息的情况下，合理安排施工，从而保证施工生产正常进行。