建筑设备BIM与施工调试，提高施工质量

1.质量目标

对于大型工程的建筑设备施工来说，应满足工程质量标准，即符合国家和行业验收标准，满足设计要求，竣工验收合格率达到100%。质量方针应该坚持以ISO9001系列质量管理体系为基础，建立和实施工程质量管理体系。科学管理，精心组织，确保为客户提供满意的产品，并通过持续改进质量管理体系的有效性，不断创新，在产品质量上争创一流。建筑设备施工应以工期为大局，质量为重点，安全为前提。

2.质量管理组织机构及体系

（1）质量管理组织机构 在建筑设备工程施工过程中，为确保质量管理体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，应迅速组建项目经理部，成立质量管理组织机构。质量管理组织机构如图5-1所示。

图5-1 质量管理组织机构

项目经理为质量第一负责人，对工程质量负全责；代表企业或公司履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分调动参与项目建设的所有员工的积极性；对本项目施工单位和施工过程进行监督和评审。

项目副经理负责项目质量管理体系的建立和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理及防范措施的实施和检查。

项目总工程师对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任；组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制和审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案；不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；负责组织不合格工程的原因分析、评定、纠正，以及预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

工程部负责项目的施工过程控制；制订施工技术管理办法；负责工程项目的施工组织设计及调度工作，以及施工过程中各项技术管理工作。根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；针对工程质量问题的潜在原因，组织制订预防措施；提出环境保护、水土保持、文明施工的技术保证措施并组织实施；组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果；负责原材料和工程的委外试验工作，委外对材料进行试验分析；对现场使用的原材料进行品质检验，对砂浆和混凝土试件进行强度试验等。(www.xing528.com)

安质部负责依据安全目标制订本合同段工程的安全管理规则，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并组织每周、月安全检查，发现事故隐患时及时监督整改；负责对危险源点提出预防措施，对关键工序提出安全施工防范的技术交底，依据质量方针和本合同段质量目标制订质量管理工作规划，负责质量综合管理；负责生产、安装及交付的各个环节施工质量控制；贯彻执行质量检查验收标准，确定特殊工程的质量控制方法、手段和措施；配合监理工程师对工序质量、隐蔽工程监督检查。

合同部负责建立合同台账，对工程合同进行统一管理；与相关单位、部门合作编制工程概算、预算和决算；对工程图样进行经济分析，参与相关图样会审工作；分解编制工程建设资金的使用计划；进行项目成本核算；对经济洽商、索赔进行备案；审核工程建设合同；监督合同的执行，保证建设合同、材料采购合同的财务履约；负责项目计价工作等；负责项目施工的月、季、年计划的编制和施工调度工作。

财会部负责本项目财务核算、资金调度，拟订相应的管理办法并公布实施；严格监控债权债务的清理工作，督促按期完成工程计价、债务清理等有关事宜；严格审核各项费用的报销凭证，对有疑义的内外部工程付款、物资、设备、工程材料、招待费用等进行追踪查证并向项目经理汇报；根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题进行督促指导，必要时参与责任单位的经济分析活动，提交报告；严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本分析。

物资部负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；制订合格供货商详单，组织并参与对供货厂商的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案资料；制订物资采购、保管、标志、发放制度并定期检查物资保管环境、标志情况及发放执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性；负责项目内所有设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求。

办公室在项目开工前部门负责人主要负责前期专项工作，待工程进入正式施工阶段后负责处理项目经理部的一切生活、后勤保卫工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调工作。

（2）质量保证体系 应建立完善的建筑设备工程施工保证体系，从施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段对工程施工的全过程进行质量控制，按照“跟踪检查”“复检”“抽检”三个检测等级实施检测，做到“检查上工序，干好本工序，服务下工序”。人员、材料、机具、方法和环境是影响施工质量的五个因素。施工准备阶段主要对人员、材料和机具进行控制。挑选经验丰富的管理人员、技术人员和技术工人组建项目经理部和作业队。技术人员制订详细的施工工艺和施工方法。物资人员根据备料计划订购符合设计要求的设备和材料，准备施工用工机具，并协助技术人员对设备、材料、工机具的质量进行检测。施工阶段主要对施工工艺、工序交接、中间产品的质量进行控制。切实执行班组自检、工序互检和质检工程师专检的质量检查程序，实行“监督前工序，保证本工序，服务后工序”的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，发现问题时按照“四不放过”（原因不清不放过、责任不明不放过、措施未落实不放过、相关责任人和群众未受到教育不放过）的原则，对各项工序的缺陷和不足进行纠正和补修，保证不合格工序不转入下道工序，总结经验，并制订预防措施，防止类似事件的再次发生。竣工验收阶段按照自检、互检的方式对本项工程进行质量检查，按照“四不放过”的原则，对工程质量的缺陷和不足及时进行修补或整改，确保一次性验收成功。建筑设备施工质量保证体系如图5-2所示。

图5-2 建筑设备施工质量保证体系