建筑设备施工，最大的难点在于工程交叉施工，而管线交叉施工过程中同时施工的专业较多，需要共同的空间多。建筑设备安装工程安装量大，专业齐全，交叉施工贯穿整个建设过程，交叉施工是整个施工过程中的重点工作之一。
1.工程交叉施工的特点
工程交叉施工具有以下特点：
1）相关专业多，协调配合量大，交叉作业频率大。建筑设备安装工程专业齐全，使用功能多，设备数量大，各类机房及功能竖井多，使施工交叉作业在建筑内处处存在，交叉配合管理的协调工作量大。
2）交叉作业的时间性要求精确。由于工程进度要求紧，专业多工种交叉作业，对相应工作在工作面上的进行时间要有周密细致的安排，对各工种插入时间的准确性要求高，如果某一工种在工作面上插入早或迟，势必影响工期及质量。
3）交叉作业的工序安排要求周密。由于工程安装量大，专业全，使用功能多，各专业及其相互工序搭接要求安排周密，不能少一个工种的交叉作业。如果某专业或工种没有进行相应施工面的施工，待工作面其他工种施工完成后再进入施工，必将造成其他工种的拆改返工或影响其工期，产生质量问题。
4）交叉作业的安全措施要求高。由于交叉作业会造成许多安全隐患，大安装量的工程，坠落物影响大且防护困难，同时有高空作业、临边作业等不安全因素，因此对交叉作业的安全措施提出了更高的要求。
5）交叉作业的成品保护要求高。建筑安装设备较多，多工种交叉作业，工作面的协调方多，同一作业面多工种交叉作业，施工中相互影响成品、半成品的可能性大，因此要求成品保护的措施到位、周详。
2.交叉施工难点的协调组织
应成立交叉施工协调组织结构，如图4-1所示。
图4-1 交叉施工协调组织结构
应明确一名工程交叉施工与协调组织负责人，最好设定一名项目副经理担任，并在项目上设置专业工程交叉施工管理服务部及其协调专业工程师数人，当然可一人担任数职。
交叉施工协调组织管理的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过协调组织疏通信息沟通渠道，避免施工管理的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率。通过协调组织避免和化解工程施工各利益群体、组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率，增强凝聚力。
通过协调组织使各层次、各相关方、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，确保项目目标的顺利实现。高效的协调组织工作，可以减少甚至避免各种不必要的工程延误和损失，直接关系到一个工程项目管理的管理水平和整体素质。
3.交叉施工协调超前管理的措施
建筑设备施工工程是由多单位、多专业协作来共同完成的。其交叉作业具有数量多、周期长（施工全过程）、牵涉面广、施工单位多、人员杂等特点。各专业的交叉配合作业好坏直接关系到工程质量、工期、安全及工程成本。交叉配合作业是否理想、顺利，取决于协调工作的超前管理。
影响建筑安装质量的因素很多，有设计图样质量、土建质量、装修质量、工期（超客观规律的工期）、协调工作的质量等。由于目前建筑市场上对图样设计时间的紧迫要求，设计图就无法将各专业交叉问题全部解决，因此施工前对设计图样进行超前施工技术准备是很有必要的。如果没有进行超前管理，设计问题就会发生在施工过程中，甚至在施工之后才发现，这样进度和质量问题均无法保证。
针对这种客观情况，首先要认真吃透图样（专业图样，其他专业图样以及土建、装修图样），施工前尽量全面地提出问题，特别是要注意强电管和弱电管、电管与水管、电管与设备、电管与风管等平面位置及立面交叉情况。施工前一定要组织各有关施工单位对空间布置及存在问题的“会诊”工作。要把问题暴露在施工之前，并根据具体情况，采取相应的措施。只有通过这种技术等准备工作的超前协调管理和周密的分析，才能预见这种由交叉等原因引起的质量问题，并在准备阶段予以解决，力争“万无一失”。这种质量超前管理不仅对保证和提高产品的整体质量起到积极的作用，而且对提高施工的工作效率和经济效益也会带来极大的好处。
1）成立深化设计小组。通过提前深化设计，各专业应对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算。做好深化设计的前期工作，特别应注明各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系，各工序之间的相互搭接的关系，确保各专业之间在施工过程中的交叉配合作业面在深化设计阶段体现出来，为以后在施工过程中的相互交叉配合建立良好的技术基础。
2）对机电各专业管线进行综合平衡，作出本项目管线综合平衡图。在业主及设计批准的初步深化施工图基础上，由建筑设备施工单位综合协调，结构、建筑、机电、装饰等各专业分工协作，绘制综合管线平衡、剖面图及重点部位的机电三维管线图，将各专业分不同图层、不同颜色绘制在同一图中，进行对比检查并协调各专业管线位置、标高。机电各专业工程师参与各专业设计交底及技术论证，指导各专业施工单位深化设计工作，负责审核各专业设计计算书，审核初步深化设计图。
项目总工程师负责协调各专业间管线布置及吊顶综合布置，并审核综合施工图。通过深化设计使机电各专业的管线得以综合平衡布置，与装饰配合的各机电末端设备排布比较明晰地体现在综合吊顶平面图上，减少了各专业在施工过程中的相互扯皮，减少甚至解决各专业之间在施工过程中的返工，并确保一次成功。
3）施工前的技术准备及技术交底。工程施工过程中技术管理的先行，对交叉施工顺利开展起决定性的作用，特别是各机电专业的各种技术方案的编制，对交叉施工各工序的搭配顺序和衔接进行前期指导，确保工程在交叉施工时减少无谓的交叉和工期延误。因此，施工方应及时组织、协调、指导各机电专业编制详细的专业技术方案，按规定程序完成技术方案的报审工作，以满足对施工管理和施工作业的指导作用。
各施工单位对下属各施工班组的施工交底文件中应注明需交叉配合的工作内容。各专业单位在给下属各班组的施工交底文件中，要特别以书面形式注明本专业与其他专业在工程施工中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方必须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要以书面形式交代清楚，按确定的顺序实施交叉作业协调小组所订策略和方案。
4）做好各直接承包专业施工进场及其作业面的穿插施工策划。建筑设备施工，工程系统多，专业性强，各系统相互之间的交叉施工配合多，各专业的适时进场直接关系到各专业工序的有机衔接。确认各专业施工单位，并组织各机电专业按施工总进度计划有序地进场，可以保证各工序有序开展，保证施工现场的管理井然有序。作为建筑设备的施工单位，必须按照工程施工总进度计划进行施工，并做好各专业及时进场的管理、协调工作。
各专业施工进场后，计划协调管理人员应按现场的阶段进度计划，要做好每日每周的穿插施工计划，明确各专业工种的时间安排，如哪些地方哪个工种哪个时间进场穿插施工，哪些地方哪个工种哪个时间施工完毕，做好交叉施工的计划安排。
5）交叉施工材料、设备运载的交叉配合的策划。建筑设备工程施工安装中，有大量的设备和材料需要垂直运输到各施工层，各种设备、材料的有序垂直运输是保证机电工程工期进展的关键环节。但特殊的结构限制了施工吊装设备的设置及使用，因此各设备专业施工单位应提前做好设备、材料的报审及进场验收工作。
各专业应根据施工总进度计划做到适时有序地进场，进场以后各机电专业应根据各系统的进度要求通过对本工程总体进度及机电施工图样的理解，测算出本工程运输到各层材料需用吊装设备的运输次数。
各专业应针对必须采用吊装设备进行垂直运输的大体积、大质量设备，预先考虑其订货加工周期，在开工伊始，即根据各机电安装的进度计划，制订其吊装计划，并及早提交相关方，以保证大体积、大质量设备的及时进场和吊装，以及设备、材料的进场情况，提供设备、材料的堆放场地，尽量避免或减少二次倒运。根据设备、材料的质量、尺寸、安装位置等，及时做好吊装设置、运输线路通畅等技术措施。
4.交叉施工协调管理配合的内容
（1）各专业工程施工资源的管理 要求进入施工标段的其他外来单位遵守施工企业的人员管理制度、身份识别制度、工作牌制度、来客管理制度等。根据图样及网络进度计划的需要，督促各专业承包商及时编制出材料、设备进场总计划和分期使用计划。
督促各专业承包商及时提供甲供材料、设备的采购计划和进场计划，保证甲供材料、设备的到货期；对于进口的材料、设备，督促各专业承包商提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料、设备的及时供应。
督促各专业工程材料、设备进场报验，督促其材料、设备的储存和搬运需遵守施工企业的统一规定。
（2）施工机具的管理 根据图样及网络进度计划的需要，督促各专业承包商及时编制出施工机具进场总计划和分期使用计划。
（3）对各专业工程施工进度的管理 应做好各专业工程之间及各专业工程与其他机电工程之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。按照施工总进度计划控制网络和各专业承包商进场计划，及时为各专业工程提供施工电源，以供各专业工程安装单位顺利地进行施工。
应督促各专业工程图样会审，特别是在管线开始施工前，各专业工程图样应进行全面会审，明确专业工程施工范围及施工责任。督促各专业承包商，使其要求产品供应商定期或不定期到现场检查施工质量是否符合其产品的特殊要求，确保及时发现和处理与其系统不相符的问题。根据项目实施计划、具体要求，向各专业工程施工单位进行总体施工进度交底，明确施工进度组织和部署。管线综合布置流程如图4-2所示。
各专业管线综合布置力求在相对有限的空间里更科学、合理、美观。高效地布置各专业管线，实际地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。
整体综合管线平衡布置图可直观地反映建筑内部所有建筑设备管道的走向布置情况。整体综合管线平衡布置图便于各专业统一安排组织各部位的施工作业，对潜在的问题提前反映并协调解决，具有较强的可操作性和预见性。
图4-2 管线综合布置流程
局部综合布线图能针对性地反映建筑内部机电设备管道的平面布置和空间布置情况，适用于某个专业对空间有特殊占用要求的情况。
5.建筑设备各专业的施工顺序与交叉配合
建筑物内部系统功能不尽相同，安装施工作业面的铺开也有先后顺序、互相配合等关系。工种交叉施工时，应根据事先绘好的管线综合布置图，采取先大后小、先里后外的原则进行工种交叉施工。在平面上施工，一般来说，先是大型设备施工，其次是小型设备施工，再进行配管，然后是配线及周边施工；在立面空间内施工，一般先是无压排水管、风管施工，其次是桥架、母线等施工，再是有压水管施工，然后再进行其他小管的施工。
（1）各专业在施工高峰期的交叉配合 在安装工程大面积施工前，提前将机电管线及其他专业管线进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综合布置图、大样图、剖面图等，避免施工时管线碰撞、交叉，影响施工进度及质量，从而保证工程工期。有关专业技术人员对各种管线进行综合布置，使管线的布置合理、科学、美观，符合设计要求、设计规范及有关施工及验收规范的要求。管线的综合布置重点在于各类管廊、管井、走廊、电井、机房等，并绘制管线综合布置详图。(www.xing528.com)
（2）各专业在装饰阶段的交叉配合 在装修阶段，各机电专业应和装饰专业绘制综合吊顶排布图，各专业对吊顶的末端设备进行准确定位。在安装时，机电各专业应严密配合装饰专业进行施工，确保与装饰专业的施工进度同步，并注意双方的交叉施工次序和合理的工序搭接措施。在施工过程中注意双方的成品保护，禁止相互污染与损坏。
在建筑设备工程施工过程中，交叉施工所应注意的具体协作要点如下：
1）电气专业与相关专业的协作要点
②消防报警联动控制系统与强电系统的接口。
③消防报警联动控制系统与其他专业系统设备的连接。
④电气管线与其他专业管线之间的交叉。
⑤电气与空调系统控制协调。
⑥电气管线的预留预埋协调。
2）给排水专业与其他相关专业的协作要点
①系统管线穿越楼板、墙壁的封堵结构。
②设备基础的交接与二次灌浆。
③明、暗装消防栓箱与结构饰面之间的配合。
3）空调通风专业与相关专业的协作要点
①各空调通风系统与消防报警联动控制系统的接口。
各施工单位在施工前应首先理解工程总目标，理解发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。各施工单位应尊重发包人，随时向发包人报告施工中的各项目标完成情况。在发包人做决策时，各施工单位应提供充分的信息，了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
加强计划性和预见性，让发包人了解承包商。发包人和各施工单位双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执就会越少。在项目运行过程中，各施工单位进入项目越早，项目实施就会越顺利。如果条件允许，最好能让各施工单位参与到项目的目标设计和决策过程中，保持整个项目在施工过程中的稳定性和连续性。
总之，各施工单位与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。双方共同的目标是一致的，即确保项目的各项目标按合同要求顺利实现。
图4-3 水管与水管的避让
6.交叉施工时的避让原则
（1）管线互相谦让布置原则 电气管线位于上方，风管位于下方；电气、水管分开平行布置；强电和弱电分槽、井布置；有压管线让无压管线；无保温管线让保温管线；小管线让大管线。
（2）各种水管系统布置原则 雨水、污水、排水、冷凝水系统、消防水管的管道等有排水坡度要求的管道，严格按设计图样要求的安装尺寸、标高和流体走向进行布置。水管与水管的避让如图4-3所示。
（3）通风管线系统布置原则 通风（包括防排烟）管道与空调风管紧贴消防管道安装（需要预留保温层空间），当风管与自动灭火喷头位置重叠时，按消防规范要求设置喷头与风管的间距或将自动灭火喷头引至风管底部安装，并避开风口位置。风管与托盘的交叉避让如图4-4所示。风管与水管的交叉避让如图4-5所示。
图4-4 风管与托盘的交叉避让
图4-5 风管与水管的交叉避让
（4）电气管线系统布置原则 由于电气系统功能变化较频繁（如电缆、电缆的增减等）和系统检修维护的方便及安全性，将电气桥架、线槽设置于水管上位或主干风管下方，以便进行电缆的敷设和线路维护。
（5）弱电系统管线布置原则 弱电桥架、线槽、管线与水管（包括给水管道、排水管道、冷冻水管道、冷凝水管道、消防管道等）应平行安装，安装间距应大于200mm，在弱电桥架、线槽、管线安装位置与水管的交叉处，电气桥架、线槽、管线应在水管上方安装。
（6）提高观感质量原则 为了给业主创造较高的建筑空间，应尽量把管线提高，以留下尽可能高的净高，提高建筑的观感，明露部分尽量采用成品支吊架系统，采用装配式安装。
7.施工工期紧张下的按时完工解决方案
（1）加强前期准备的工作力度，为施工创造有利的条件 针对本工程施工范围大、时间性强、配合面广、交叉作业多的特点，应切实加强项目前期准备的工作力度，成立强有力的项目组织机构，明确各自的职责及要求，精心组织，合理安排，提前部署劳动力、机具等资源，并细化至各分项工程。
充分理解图样设计意图及技术要求，做好施工图样会审工作。积极主动与设计院、业主、监理组、总包单位联系，保证施工过程中出现的问题得到及时解决，避免不必要的返工、误工，为按时完成各项任务提供坚强的技术支持，为施工创造更多的时间。
认真做好施工班组的技术交底工作，以施工计划为依据，对工程进行合理的划分，详细计算各分部、分项工程的实物量，明确工程任务、技术要求和完成时间，落实到班组成员，并随时掌握班组施工情况。
（2）施工进度具体化，确保施工工期 项目部在施工管理过程中应组织技术人员熟悉和审核图样，并根据施工现场的实际情况细化工作项目，采取总体进度计划与详细的季、月、周、日施工计划互相结合的方式，每一施工点实行定员定任务的管理方法，进行施工进度的控制。对项目的重要部位和关键工序可集中投入人、材、机进行突击性施工，对不能按时完成的工程采用适当延时加班等赶工措施，进一步强化落实施工进度计划，确保工期实现。
（3）保证技术力量和施工人员的供给，实现项目工期 施工单位应拥有丰富的施工经验和充足人力资源，项目经理部可以根据施工现场的需要随时调配相关人员。应加大对突击性项目加班加点和技术力量的投入，以对本项目经理部提供有力的支援。
（4）配置充足的施工机械和材料，保证工期 施工单位应拥有充足的施工机械设备和精密的调试检测仪器，除保证正常的机械化施工外，还应根据工程的特点准备一定数量的备用施工机具，以备突击性加班和施工过程中机械故障损坏时及时增补施工机具。同时，应在全国各地的生产和销售商中建立信誉良好的材料供应系统，以随时保证材料供应的速度和质量。足够的施工机具供给和材料的及时供应将为施工进度计划的实现提供物质上的保证。
（5）改进施工工艺及方法，增加对工期的保证 施工单位应通过质量管理体系认证，具备丰富的施工技术和管理经验，施工机械化程度高，能够根据本项目的施工规划和特点，对工程的质量控制和施工过程提出合理有效的建议，改进相关的施工工艺和施工方法，保证施工质量，提高施工效率，从而大大缩短工期。根据施工总体进度计划和相关工序的施工周期，科学合理地组织平行施工流水作业，充分利用各专业的分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，尽力铺开施工面，打好交叉作业仗，从而缩短施工工期，满足业主的使用要求。
（6）合理安排施工顺序和奖惩措施，保证工期 实行项目法施工管理，项目经理是公司的全权代表，直接负责履行工程合同和对项目进行安全、质量、进度、成本的控制。在施工中对各个安装点都采取实行定人员定任务的管理方法，对提前优质完成施工任务的班组进行奖励，不能按期保质完工的班组实施处罚，从而使得施工人员的收入与施工进度和施工质量直接挂钩，大大提高员工的工作积极性和责任感。
（7）积极主动与业主、设计院、其他承包商和单位联系，保证施工过程中出现的问题得到及时协调解决 协调好与业主、设计院、其他承包商和单位联系，基本做到协商与施工同步进行，使安装不拖延，采取有效措施尽量避免不良天气因素对施工的影响。工程进度的控制必须严格按“计划→实施→检查→处理”的管理循环步骤进行，实现动态管理。定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工目的。
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