业主方项目管理组织模式及建设工程造价信息

点评：本考点是2017年版教材新加入的内容，主要是一些概述性的内容；从考生的角度，建议理解下列两类方式的基本概念，熟悉项目管理模式类型和内容，掌握两类模式的区别。

知识要点集成

表3-9　业主方项目管理组织模式

续表3-9

续表3-9

经典考题剖析

一、2019年考题

根据《国务院关于投资体制改革的决定》，工程代建制针对（　　）。

A.经营性政府投资　B.基础设施投资

C.非经营性政府投资　D.核准目录内企业投资

答案：C

［解析］根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），对政府投资的非经营性项目，应加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

二、其他题目

1.项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作，则项目管理承包商的（　　）。

A.风险高，回报较高　B.风险适中，回报较高

C.风险较低，回报较低　D.风险几乎为零，回报最低

答案：A

［解析］PMC有三种类型，其中，项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作。这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。

2.PMC在项目前期阶段的工作内容和实施阶段的工作内容分别是（　　）。

A.提供融资方案并协助业主进行融资和融资方案的决策

B.提供融资方案并协助业主进行融资和进行设计管理，协调有关技术条件

C.进行设计管理，协调有关技术条件和实施采购管理

D.实施采购管理和完成EPC评标工作(www.xing528.com)

答案：B

［解析］考生应熟悉PMC在项目前期阶段的工作内容和实施阶段的工作内容。其中提供融资方案并协助业主进行融资和进行设计管理，协调有关技术条件分别是项目前期阶段的工作内容和实施阶段的工作内容。选项A，PMC没有融资方案决策的工作；选项C，进行设计管理，协调有关技术条件和实施采购管理都是实施决断的工作；选项D，完成EPC评标工作是项目前期阶段的工作内容。

3.与其他项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于（　）。

A.PMC代替业主决策，提高项目管理的效率

B.通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低

C.通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资

D.通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资

E.通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资

答案：B、C、D、E

［解析］选项A，PMC无权代替业主决策；其他选项参考表3-8。

4.下列关于工程代建制的说法正确的是（　　）。

A.对政府投资的非经营性项目，应加快推行“代建制”

B.在项目建设期间，只收取代理费、咨询费

C.工程代建单位参与工程全寿命周期的管理

D.为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函

E.代建单位作为政府的代理一方，在建设工程管理中不承担管理风险

答案：A、B、D

［解析］选项A，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），对政府投资的非经营性项目，应加快推行“代建制”；选项B，在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取代理费、咨询费；选项C，工程代建单位不参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理，也不对投资收益负责；选项D，工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函；选项E，代建单位要承担相应的管理、咨询风险，这与计划经济时期工程建设指挥部管理有本质区别。

5.工程代建制与项目法人责任制的区别在于（　　）。

A.代建单位负责资金的筹措

B.代建单位须参与全过程的项目管理

C.代建单位不负责项目运营期间的资产保值增值

D.代建单位仅适应与政府投资的各类工程项目

答案：C

［解析］选项A、B、C，代建单位仅仅参与工程项目的实施阶段，不负责资金的筹措，不负责项目运营期间的资产保值增值；选项D，代建单位仅适应与政府投资的非经营项目。