工程项目管理的类型、任务及相关制度

点评：本考点近几年在工程项目管理任务与发展趋势的知识点上考核分数多为1分，2020年考核3分，鉴于内容纷杂，在“知识点集成”中没有全面展开，考生可以参照经典考题剖析重点复习教材相关内容。关于项目法人责任制知识点，几乎每年考核一道题。

知识要点集成

一、工程项目管理的概念、类型、任务与发展趋势

表3-5　工程项目管理的概念、类型、任务与发展趋势

二、项目法人责任制

表3-6　项目法人责任制

续表3-6

注：本知识点属于本章重点，历年常考。

三、工程监理制

表3-7　建设工程监理制的范围与工作内容

续表3-7

四、招标投标制

表3-8　必须招标的工程范围

续表3-8

经典考题剖析

一、2020年考题

1.应用建筑信息建模（BIM）技术能够强化工程造价管理的主要意义在于（　　）。

A.BIM技术可用来构建可视化模型

B.BIM技术可用来模拟施工方案

C.BIM技术可用来检查管线碰撞

D.BIM技术可用来自动计算工程量

答案：D

［解析］BIM技术能够强化造价管理。BIM技术在工程造价管理信息化方面具有不可比拟的优势，对于改进工程计价模式和造价管理流程、提高工程造价管理效率，都具有积极意义。基于BIM技术的自动算量功能，可使工程量计算工作摆脱人为因素影响，得到更加客观的数据。

2.在工程建设实施过程中，为了做好环境保护主体工程与环保措施工程必须同时进行的工作有（　　）。

A.招标　B.设计

C.施工　D.竣工结算

E.投入运行

答案：B、C、E

［解析］在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

二、2019年考题(www.xing528.com)

1.推行全过程工程咨询，是一种（　　）的主要体现。

A.将传统项目管理转变为技术经济分析

B.将传统碎片的咨询转变为集成化咨询

C.将实施咨询转变为投资决策咨询

D.将造价专项咨询转变为整体项目管理

答案：B

［解析］教材内容：近年来推行的“全过程工程咨询”，就是将传统“碎片化”咨询转变为“集成化”咨询的重要体现。

2.对于实行项目管理法人责任制的项目，董事会应负责（　　）。

A.组织编制初步设计文件　B.控制工程投资、工期和质量

C.组织工程设计招标　D.筹措建设资金

答案：D

［解析］建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核上报项目初步设计和概算文件；审核上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。选项A、B、C属于项目总经理的工作职权。

三、2018年考题

1.为了保护环境，在项目实施阶段应做到“三同时”。这里的“三同时”是指主体工程与环保措施工程要（　　）。

A.同时施工、同时验收、同时投入运行

B.同时审批、同时设计、同时施工

C.同时设计、同时施工、同时投入运行

D.同时施工、同时移交、同时使用

答案：C

［解析］在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

2.对于实行项目法人责任制的项目，属于项目董事会职权的是（　　）。

A.审核项目概算文件　B.组织工程招标工作

C.编制项目财务决算　D.拟订生产经营计划

答案：A

［解析］项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

选项B、C、D属于项目总经理的职权。

四、其他年份考题

1.根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括（　　）。

A.聘任或解聘项目高级管理人员　B.组织单项工程预验收

C.提出项目竣工验收申请报告　D.提出项目开工报告

答案：B

［解析］选项A、C、D是建设项目董事会的职权，选项B是项目总经理的职权。

2.为了实现工程造价的模拟计算和动态控制，可应用建筑信息建模（BIM）技术，在包含进度数据的建筑模型上加载费用数据而形成（　　）模型。

A.6D　B.5D

C.4D　D.3D

答案：B

［解析］应用BIM技术，可根据施工组织设计在3D建筑模型的基础上加施工进度形成4D模型模拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工。此外，还可进一步加载费用数据，形成5D模型，从而实现工程造价的模拟计算。