工程造价管理的组织和内容

点评：全面造价管理是近几年每年都考核的内容，考生应注重基本概念的理解；工程造价的主要内容和原则也是重点考核内容。本考点近几年分值占比较高。

知识要点集成

一、全面造价管理

表1-4　全面造价管理

二、工程造价管理的主要内容及原则

表1-5　工程造价管理的主要内容及原则

续表1-5

经典考题剖析

一、2020年考题

1.全面造价管理是指有效地利用专业知识和技术，对（　　）进行筹划和控制。

A.资源、成本、盈利和风险

B.工期、质量、成本和风险

C.质量、安全、成本和盈利

D.工期成本、质量成本、安全成本、环保成本

答案：A

［解析］按照国际造价管理联合会（International Cost Engineering Council，ICEC）给出的定义，全面造价管理（Total Cost Management，TCM）是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。本题是一道填空式考题，记住关键词。

2.建设工程造价管理的关键是在（　　）阶段。

A.设计和施工　B.施工和竣工结算

C.招标和施工　D.前期决策和设计

答案：D

［解析］建设工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。选项A、B、C没有干扰性。

3.下列工程造价管理工作中，属于工程施工阶段造价管理工作内容的有（　　）。

A.编制施工图预算　B.审核投资估算

C.进行工程计量　D.处理工程变更

E.编制工程量清单

答案：C、D

［解析］工程施工阶段：进行工程计量及工程款支付管理，实施工程费用动态监控，处理工程变更和索赔。选项A属于工程设计阶段的工作内容，选项B属于工程项目策划阶段的工作内容，选项E属于工程发承包阶段的工作内容。

二、2019年考题

1.控制建设工程造价最有效的手段是（　　）。

A.设计与施工结合　B.定性与定量结合

C.策划与实施结合　D.技术与经济结合

答案：D

［解析］教材内容：“技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。应通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理、在经济合理基础上的技术先进，将控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。”(www.xing528.com)

2.按国际造价管理联合会（International Cost Engineering Council，ICEC）作出定义，全面造价管理是指有效地利用专业知识与技术对（　　）进行筹划与控制。

A.过程　B.资源

C.成本　D.盈利

E.风险

答案：B、C、D、E

［解析］按照国际造价管理联合会（International Cost Engineering Council，ICEC）给出的定义，全面造价管理（Total Cost Management，TCM）是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。

三、2018年考题

下列工作中，属于工程发承包阶段造价管理工作内容的是（　　）。

A.处理工程变更　B.审核工程概算

C.进行工程计量　D.编制工程量清单

答案：D

［解析］工程发承包阶段的工作：进行招标策划，编制和审核工程量清单、招标控制价或标底，确定投标报价及其策略，直至确定承包合同价。选项A、C是施工阶段的工作，选项B是设计阶段的工作。

四、其他年份考题

1.建设工程全要素造价管理是指要实现（　　）的集成管理。

A.人工费、材料费、施工机具使用费

B.直接成本、间接成本、规费、利润

C.工程成本、工期、质量、安全、环保

D.建筑安装工程费用、设备工器具费用、工程建设其他费用

答案：C

［解析］控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环保成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、环保的集成管理。

2.政府部门，行业协会，建设单位、施工企业及咨询机构通过协调工作，共同完成工程造价控制任务，属于建设工程全面造价管理中的（　　）。

A.全过程造价管理　B.全方位造价管理

C.全寿命周期造价管理　D.全要素造价管理

答案：B

［解析］建设工程造价管理不仅仅是建设单位或承包单位的任务，还应是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。全方位造价管理是站在管理主体视角定义，而选项D是站在被管理对象视角定义。

3.下列工作中，属于工程招投标阶段造价管理内容的是（　　）。

A.承发包模式选择　B.融资方案设计

C.组织实施模式选择　D.索赔方案设计

答案：A

［解析］全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理。包括：策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的结算与决算等。

4.为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是（　　）。

A.重视工程设计多方案比选　B.严格审查施工组织设计

C.严格审核各项费用支出　D.明确工程造价管理职能分工

答案：D

［解析］要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。