安全文化的功能和作用

1.安全文化的功能

（1）凝聚功能。安全文化的凝聚功能具体表现为全体成员在安全观念、安全目标和行为准则等方面保持一致，有利于形成强烈的心理认同，表现出强大的凝聚力和向心力，推进安全科技进步。

（2）导向功能。安全文化具有巨大的感召力，通过教育培训，使员工接受共同的价值观念，从而将个人目标引导到企业目标上来，形成强烈的心理认同。

（3）激励功能。企业安全文化能通过发挥人的积极性、主动性和创造性，使员工从内心产生一种奋发进取的情绪。作为自然人，每个人都有力量，有基本思维能力；作为社会人，每个人又都有精神需要，蕴含着巨大的精神力量。无激励时，人发挥的只是物质力量；有激励后，人的精神力量就得到开发，激励越大，精神力量越大。

（4）约束功能。企业安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束。它通过文化的作用使信念在员工心理深处形成一种定势，构成一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为。这种约束机制能够有效地缓解冲突，削弱心理抵抗力，从而产生强大、深刻、持久的约束效果。

（5）协调功能。安全文化的形成，使人们对安全有了共识，有了共同的价值观、态度和信念，不仅便于沟通和协作，而且成为协调矛盾的尺度和准则。

2.安全文化的作用(www.xing528.com)

安全文化的具体作用可以归纳为以下三个方面。

（1）规范人的安全行为。安全文化使每一位员工都能意识到安全的重要性，对安全的责任及应有的态度，从而能自觉地规范自己的安全行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为。

（2）组织及协调安全管理机制。安全管理与其他专业性管理不同，它们不像设计管理、物项管理、设备管理等局限于对企业的某一方面或某一部分人的管理，而是对企业的一切方面、一切人员的管理，它还承担着使安全生产协调运作的功能，不能出现梗阻。要想做到这一点，只有安全文化能使之具有共同的安全行为准则。

（3）单纯靠改善生产设施、设备并不能保证企业安全高效有序地运行，还必须有高水平的管理和高素质的员工。不论是提高安全管理水平，还是提高职工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。

总之，安全文化对内可提高安全意识、重视职业道德、改善人际关系、培养企业精神，对外可树立企业形象、提高企业声誉、增强竞争力。