建设项目技术管理工作的任务与作用，是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在工程建设中严格按照国家的政策、法规、标准和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术管理工作秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合科学规律的要求，以达到高质量全面完成工程建设任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术、安全与效益达到辩证的统一。技术管理在整个工程建设中的作用主要有以下几个方面：保证在工程建设中能按科学技术及其发展规律的要求开展技术活动，确保工程建设按照正常建设程序进行。通过技术管理不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术、质量、安全事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程建设顺利开展。充分发挥工程建设人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益，并且提升工程建设的整体综合效益。
工程项目管理就是要通过科学的管理方法利用好所获得的资源和条件，以最大程度地达到质量、投资、工期的综合效益，同时最大限度地保障工程建设过程中的安全。但是，通过实际工作发现，目前的建设工程管理和技术管理模式不能很好地体现出科学管理的优势，在面对较大难度的工程时甚至显得较为不适应。技术措施作为解决难题的方法和手段是需要在实际工作中进行检验的，而对于工程建设来说，设计的主导作用就是通过设计选择合理的技术方案以指导和解决工程建设中遇到的各方面问题，包括施工建设、材料釆购、环境保护、安全保障、工程质量、进度工期、运营维护等，并最终使得投资效益最大化。但是，由于建设管理模式还不够完善，使得在工作中的技术管理不够规范，不能发挥科学管理的作用，往往使得技术管理针对性较差，在具体操作中无法有效发挥作用，使得技术工作较为被动。(www.xing528.com)
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