1.传统进度计划编制的局限
（1）进度计划的编制不精细。
进度计划的编制是工程进度管理的首要任务，科学的进度计划对于施工能够有效地进行进度把控、组织协调与科学决策。目前，对于管廊施工进度计划的编制主要凭借编制者的经验，以甘特图或CPM/PERT技术的方式呈现，这两种方法的表达均存在局限。甘特图固然直观易懂，但只能描述各个工序的时间信息，不能反映各个工序之间相互联系同时又相互制约的逻辑关系，不便于时间参数的计算、调整以及进一步优化；CPM/PERT方法能够在错综复杂的各项工序中找出关键路径，便于管理人员进行资源优化，把控总体进度，但是在管廊这样的线状工程中，它破坏了施工的连续性，且需要的较深的专业知识，不便于现场的沟通交流。由于甘特图和CPM/PERT技术的局限性，无法编制出精细的进度计划与施工组织设计，从而使管理者无法精细化地指导现场施工。
（2）进度风险评估措施的缺乏。
管廊施工过程中具有许多影响施工进度的因素，如气候条件、地质条件、拆迁困难、拖欠工程款等，这些因素若没有考虑在施工进度计划之内，没有进行一个合理的进度风险评估，那么都将成为影响施工进度的关键隐患，从而令先前编制的进度计划失去现实指导意义，甚至严重影响关键路径，造成工期延误和经济损失。如何在进度计划中考虑各风险因素对施工效率、施工进度的影响是传统进度计划需要补充、完善的地方。
2.精细化进度计划编制具体流程
（1）BIM（Building Information Model）施工模型的建立。
用Revit建立管廊模型，在施工模型的建立过程中，根据所需要的工程量，将施工模型进行分段、分层、分工序地统计工程量，细化施工工序，获取我们所需的精细工程量。
（2）施工效率的考虑。(www.xing528.com)
考虑冬雨季、地质条件等情况，结合以往机械的施工效率，从而更加准确地推算出每道工序的施工效率，分配好资源。
（3）工序开始时间、结束时间的确定。
在精细地算出每道工序的工程量和施工效率后，便可较为精确地推算出施工的持续时间。
（4）编制施工进度计划。
最后根据合同工期，在工期范围内，以施工期间的最低成本，编制项目的施工进度计划。
3.线性进度计划的应用
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