城市地下综合管廊进度管理特性与LSM方法-交钥匙工程实践

城市地下综合管廊工程和一般的房屋建筑工程不同，有自己的独特特点，属于典型的线状工程。所谓线状工程项目，也称水平型重复性工程项目，是指该工程项目的大多数分项工程在水平方向上是连续的，各分项工程的施工进程也是连续的，这些工程项目的施工建设进程是沿水平方向用米、站、英里来表达的，如管线工程、高速公路工程、铁路工程等。工程项目按工序施工的特点，可分为重复性工程项目（Repetitive Project）和非重复性工程项目（Non-repetitive Project）。其中，重复性工程项目依据组成该工程各个工作在几何空间上的安排布置和施工进程可以划分为两类工程项目，即垂直型重复性工程项目和水平型重复性工程项目。如果工程项目的各个分项工程在水平方向上是连续的，各分项工程的施工进程也是连续的，该重复性工程项目称为连续型重复性工程项目。例如，土木工程中的高速公路工程、隧道工程、城市高架桥工程、城市地铁工程、城市轻轨工程等，又称为水平型重复性工程项目，也称为线状工程项目；多层住宅等工程属于离散型重复性工程项目，也称为垂直型重复性工程项目。与房屋工程项目相比较，除了有一般工程所具有的唯一性、一次性、整体性、固定性等特点外，线状工程的施工还有如下特点。

1.保持施工的连续性

在施工过程中，工序的持续时间很长，且需要在整条线路上重复施工，因此生产不允许发生任何不合理的中断。有些工序一旦中断，不仅会影响工期，而且会对线状工程的质量产生很大的影响，甚至造成已建成的部分没有使用价值。因此，保持线状工程施工的连续性至关重要。

2.保持工序施工的平行性

线状工程施工工序较少，线路长，但是层次少。在施工过程中，先后工序在时间和空间上应尽可能地平行进行，搭接施工不仅节约时间，同时也保证施工的连续性。

3.保证资源的协调供应(www.xing528.com)

施工过程中要使各阶段、各工序之间在人员和设备上有适当的比例关系，以保证每个工序按照比较固定的速率施工，使项目有序、稳妥地进行，避免出现忙闲不均、时松时紧和突击赶工等现象。

对线状工程进行时间安排，主要还是甘特图（Bar/Gantt Chart）法和网络图法，包括关键路径法（Critical Path Method，CPM）和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）这两种方法，广泛应用于工程建设领域，尤其在房屋建筑的进度管理中，这两种方法的优点更是发挥得淋漓尽致。但是，对我们国家正在高速建设的线状工程来说，这两种方法就显得不是那么得心应手。

甘特图适用于小型、简单且只有少数活动组成的项目。它的优点是较易编制、简单、明了、方便、直观、易懂，也常常用于计划大中型项目或复杂项目的初级阶段。当它用于大型复杂项目的详细进度计划时就显得无能为力，这是因为甘特图无法准确全面地反映各活动间错综复杂、相互联系、相互制约的逻辑关系。而在大型项目中，复杂工序关系很多。它只能描述各工序间的时间关系，不便于进行时间参数的计算，无法提供给项目策划者或管理者更多的信息，所以也不能客观地突出项目进度控制的重点，如项目的关键活动和非关键活动有哪些，哪些活动可以推后等。此外，甘特图的调整不便，也不便于进一步的优化。因此，甘特图不能进行软件计算和优化，在建设工程项目中的实际应用受到了很大的限制。

CPM/PERT方法广泛地用于建设实践中，与甘特图相比，它有很多优点。它能把施工过程中各有关工序组成一个有机的整体，能够明确地反映工序之间相互制约和相互依赖的关系，在错综复杂的计划中找出关键路径，便于管理人员抓住施工中的主要矛盾。但是，当CPM/PERT方法用于铁路、公路等线状工程时，有很多的局限。例如，它必须要把各种活动分段以后才能编制，破坏了施工活动的连续性；工序的时间和空间关系表达不直观，加上各种时间参数，使现场未受过专业训练的管理人员很难看懂；另外，建设项目施工过程不确定性因素很多，这些不确定性因素一旦发生，或多或少会影响活动的持续时间。原来的网络计划已经不再适用，网络图就会失去指导实践的意义，此时称“网破了”。计划编制人员就必须依实际情况进行调整，对未完成的工序重新绘制网络图，并且要计算大量的时间参数，这常常会出现“补”没有“破”得快。这种频繁修改的进度计划在实际应用中失去了很多它应有的控制及指导意义。

CPM/PERT计划技术适用于有大量离散的工序组成的项目，比如房屋建筑工程，用网络计划进行进度管理有很大的优势。而像线状工程活动少，施工需要严格按照设定的时间和空间位置执行，工序之间有牢固的逻辑顺序，保证关键路径始终如一至关重要，用CPM/PERT技术编制进度计划时的优势不是很明显。1981年，国外学者Johnson根据线形连续工程的特点，提出了一种新的应用于此类工程中的计划方法，即线性计划方法（Linear Scheduling Method，LSM），并将其应用在建筑业。LSM被运用于线状工程的计划编制时具有十分明显的优势，而CPM/PERT技术的广泛使用，使得LSM方法鲜为人知。尽管线性计划技术已经出现很长时间，但它仍然不能提供很强的分析能力。LSM方法就是针对这种工程提出来的。