城市地下综合管廊PPP项目的建设管理实务

1.动态性

随着项目开始实施，进度控制便由此开始。每一道工序，工序和工序之间的搭接，在实际的实施中都有可能出现问题，因此实际进度就有可能滞后于计划进度。当滞后的情况出现时，就需要采取必要的措施纠偏，尽量赶上计划进度，但随着工程的实施，新的问题会接踵而至，这样就要求工程的进度控制是循环不断地进行的，即动态控制，如图8-1所示。

图8-1　动态控制原理

2.整体性

在项目开始之前，为保证施工安排合理，资源供应充足及时，要先编制进度和相应的资源计划，这样就形成了一个计划的整体。另外，项目的实施关系到许多相关方，为明晰责、权、利，需要建立明确的组织，也就是项目实施的整体。因此，进度管理是需要从整体的角度，运用系统的思维来进行的。

3.弹　性(www.xing528.com)

工程项目耗时较长，涉及的利益主体也比较多，且大多数项目为露天施工，因此影响施工的各种不确定因素也很多，所以，在制订进度计划时要相应地考虑到这些因素，保有一定的余地，使计划具有一定的弹性。

4.分工协作及信息传递

项目部应具备相应的职能部门，各职能部门之间信息流动性要强，且项目部组织层级尽量要短，以便于控制。

5.封闭循环

制订计划（P）、实施计划（D）、实施检查（C）、总结处理（A），每一阶段都根据PDCA循环进行，确保每一步骤实施的无偏性，随着PDCA循环的进行，项目也逐步竣工。

通过对以上5种进度控制原理的介绍，可以思考出一些相应的方法对项目进度进行有效的控制。