城市地下综合管廊PPP项目建设进度管理实务

工程项目进度控制与项目的质量控制和成本控制一样，是工程项目管理的重点内容之一。工程项目的进度管理，主要是指根据项目的各个阶段的建设内容、工序、各工序的持续时间以及互相之间的搭接关系编制施工计划。随着项目的建设进行，定期检查项目的实际建设进度是否与计划进度相符，如实际进度滞后于计划，就需要找出原因，并采取一定的措施补救；如在实际执行中发现原计划不合理或执行困难的情况，必要时需要修改原定计划，直到项目竣工交付使用。工程项目的进度管理不仅仅表现为传统的工期管理，它是将工程项目任务、工期、成本、资源消耗等有机结合起来，对整个项目实施进展状况的全面管理。进度控制和工期管理的总目标是一致的，但进度控制不仅追求工程实施活动与计划在时间上相吻合，而且还追求劳动效率的一致性。

工程项目进度控制与成本控制、质量控制等目标是管理中最重要的控制目标。对一个项目而言，这三大目标并不是孤立存在的，而是一个既对立又统一的整体。项目管理追求的基本目标就是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的成本完成高质量的产品，这是一种最理想的结果。在项目管理中必须注意三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最快进度、最高质量、最低成本都是片面的。例如，过度追求工程进度，施工工期太紧张，可能会造成施工中的粗制滥造，从而降低工程质量，增大工程成本，诱发安全事故，但工程提前使用则可能提高投资效益。(www.xing528.com)

追求过高的质量要求时，必然进度受到损害，工程投资大，但高质量的产品，其使用费、维修费必然降低，从项目生命周期看，工程总投资未必一定增加，因此在项目管理中必须强调项目整体目标的实现，即借助一定的评价手段，保证项目整体最优性。