合同签订与审批流程-城市地下综合管廊PPP项目运作

计划合同部是公司合同日常管理部门，负责管理合同专用章及相关合同示范文本的发放和管理。工程技术部、安全环保部、计划合同部、财务部、总工程师、副总经理、总经理、董事长、集团公司等合同承办部门及其负责人负责对其所承办合同根据公司要求完成审批流程。

1.合同审批权限

重大合同经总经理签字后报董事长或集团公司领导审批。一般合同经总经理或授权人签字后报董事长审批。凡公司经济合同的签订、变更、撤销、解除都要履行必要的会审程序，按管理权限进行审批。

2.合同签订流程

（1）前期调查：各部门在签订合同前必须认真了解对方单位的情况，负责对方主体资格、资信情况、履约能力等情况的调查，并提供相应资料。

（2）前期谈判工作：各部门负责前期谈判工作，重大合同可由公司主持谈判，并可根据实际情况聘请中介机构进行咨询。

（3）草拟合同文本：各部门负责草拟所承办的合同文本及与签订单位进行磋商。(www.xing528.com)

（4）合同审批：各部门指定的承办人员根据合同类别不同按相应合同审批流程完成合同的审批，各部门应在一周内完成审批流程，原则上合同审批不得超过一周。

（5）合同保管：合同签订后由合同承办部门自行保管，报送计划合同部原件一份统一归档管理，并按管理流程在相关部门进行备案。

订立合同前，合同承办部门应当再次对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行审核，不得与不能独立承担民事责任的组织或个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位经营范围、履约能力不相符的合同。国家相关部门或公司已发布合同示范文本的，承办部门在订立合同时一般不得另用其他文本，但可以补充合同条款。公司采用合同专用章制度，各职能部门不得以自己的名义对外签订合同，也不得以部门印章代替合同专用章在合同上用印。

3.合同承办、会签部门的审查事项及责任

合同承办部门应对合同主体、合同权利义务、经济与专业技术指标或条款进行审查，并对此负责。财务部门对合同结算、资金收付、税务与财务可行性等方面进行重点审查，并对此负责。各业务部门根据部门职责对合同的相关内容进行审查，并对此负责。