施工成本计划手册-建筑施工实用便携手册

1.编制施工成本计划步骤

（1）收集和审查有关编制依据 施工成本计划的编制依据包括：上级主管部门要求的降低成本计划和其他有关指标；企业各项经营管理计划和技术组织措施方案；人工、材料和机械等消耗定额和各项费用开支标准；以及企业历年有关工程的计划成本、实际成本和分析资料。

（2）预测单项工程施工成本 通常先按量、本、利分析法，预测工程成本降低趋势，并确定出预期工程成本目标，然后采用因素分析法，逐项测算经营管理计划和技术组织措施方案的降低成本经济效果和总效果。当措施的经济总效果大于或等于预期工程成本目标时，就可开始编制单项工程施工成本计划。

（3）编制单项工程施工成本计划 首先由工程技术部门编制项目技术组织措施计划，然后由财务部门编制项目施工管理计划，最后由计划部门会同财务部门进行汇总，编制出单项工程施工成本计划，即项目成本计划表。该表内工程预算成本减去计划（降低）成本的差额，就是该项目工程计划成本指标。

（4）编制建设项目施工总成本计划 根据建设项目施工部署要求，其总成本计划编制也要划分施工阶段，首先要确定每个施工阶段的各个单项工程施工成本计划，并编制每个施工阶段组成的项目施工成本计划，再将各个施工阶段的施工成本计划汇总在一起，就成为建设项目施工总成本计划，同时也求得建设项目工程计划成本总指标。

2.制订建设项目施工成本保证措施

施工单位要建立、健全项目施工成本控制组织和制度，落实责任人，制订严格的财务管理措施，对一切费用进行申报审批，凡超标准违反开支范围的费用必须严格抵制，避免不必要的开支；经常对比计划费用与实际费用差额，分析其产生原因，并采取改善措施，及时奖励降低成本有功人员。具体从以下几个方面：

（1）生产管理控制 实行项目经理负责制，负责合理组织施工，进行流水作业，合理进行人员调配，避免因工序问题而造成窝工所增加的费用等。(www.xing528.com)

（2）技术管理控制 精心优选材料、设备的质量和价格，合理确定其供货单位；优化施工部署和施工方案；按合理工期组织施工，尽量减少赶工费用。

（3）人工费的控制 定额员负责劳动人员人工费的控制，工程中所用的人工费不得多于定额中所需人工费的数量，如有超标，应采用提高工效的方法加以平衡。

（4）材料管理控制 材料管理是控制工程成本的关键：在保证质量的前提下，合理降低材料的采购价格；控制材料的进场数量，避免材料总量超出预算，造成损失。

（5）器材管理控制 合理调动，避免因机械利用率低而造成的台班数增加，从而使使用费用增加。

（6）质量管理控制 力争做到所有检验批、分项、分部、单位工程均一次验收合格，避免因返工而造成的经济损失。

（7）合同保证措施 按项目承包合同条款支付工程款，全面履行合同，减少业主索赔条件和机会，正确处理施工中已发生的工程索赔事项，尽量减少或避免工程合同纠纷。