快速编制施工进度计划-建筑施工实用手册

1.划分施工过程

根据图纸和施工顺序将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整，使之成为编制施工进度计划所需的施工过程。这些施工过程是施工进度计划组成的基本单元。划分施工过程可以有粗有细，一般来说，控制性进度可以粗略些，实施性计划要求具体些；总进度计划可以粗略些，单位工程进度计划要求具体些。划分施工过程通常应列表编号，核对是否重复或漏项。

2.计算工程量

工程量计算在工程概算、施工图预算、投标报价、施工预算等文件中都反复出现，故在施工进度计划的编制中应尽量避免再次计算，而根据预算中的工程量总数，按各施工层和施工段的比例加以划分。

3.套用施工定额

根据所划分的施工项目、工程量和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班数。套用国家或当地颁发的定额，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际施工技术操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素。当施工中采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的项目，定额中没有编入，则需参考类似项目以及经验资料，按实际情况确定。

4.计算劳动量和机械台班数量

式中 P_i——某分项工程劳动量或机械台班数量；

Q_i——某分项工程的工程量；

S_i——某分项工程计划产量定额；

H_i——某分项工程计划时间定额。

如果某分项工程是由若干个分项工程合并而成的，则计算公式如下：

式中 P——综合产量定额；

Q₁、Q₂、…Q_n——各个参加合并项目的工程量；

S₁、S₂、…S_n——各个参加合并项目的产量定额。(www.xing528.com)

5.计算工作持续时间

（1）定额计算法 根据劳动量和机械需要量，各施工项目每天可能的出勤人数与机械量，并考虑工作面大小，确定各施工项目的工作天数。计算公式如下：

式中 t_i——某分项工程持续时间；

R_i——某分项工程工人数或机械台数；

N_i——某分项工程工作班次。

（2）经验估计法 一般适用于采用新技术、新工艺或新材料等无定额可循的施工项目。为了提高其准确程度，可以采用“三时估计法”，即估计出完成该施工项目的最乐观时间为A，最悲观时间为B，最可能时间C，则确定该施工项目的工作持续时间为：

T=（A+4C+B）/6

（3）倒排计划法 根据流水施工方式及总工期要求，先确定施工时间和工作班制，再确定施工班组人数或机械台数。其计算方法及步骤如下：根据合同工期或定额工期要求确定各分部工程工期TL（即流水组工期）；计算主导施工过程的流水节拍t；根据确定班组人数或机械台数；确定其他施工过程的流水节拍t_i（t_i≤t）及班组人数或机械台数。

根据公式计算得出分项工程的工作日，要与整个单位工程的规定工期及本单位工程中各施工阶段相配合，还要与相邻分项工程的工期及流水作业的搭接一致。如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。

6.编制施工进度计划的初步方案（略）

7.调整施工进度

施工进度计划的初步方案编排后要进行全面检查。通过检查，对不符合要求之处进行调整和修改，特别注意工艺上的合理性、资源需用量的高峰以及本施工单位的实际条件所不能满足的需要量，其次要保证资源的均衡性。

此外，在施工进度计划的执行过程中，往往因为人力、物力及各种客观条件的变化，使进度与原计划发生偏差，因此在施工过程中应不断进行计划→执行→检查→调整→重新计划。