施工组织设计的内容要结合工程的性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行综合考虑，做到切实可行，简明易懂。其主要内容如下：
1.工程概况及特点分析
施工组织设计应首先对拟建工程的概况及特点进行分析并加以简述，目的在于搞清工程任务的基本情况。
2.施工部署和施工方案
施工部署是对整个建设项目施工安装的总体规划和安排。主要包括施工任务的组织与分工，工期规划，各期应完成的内容，施工段的划分，施工场地的划分与安排，全场性的技术组织措施等。
图8-2 单位工程施工组织设计编制程序
3.施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计在时间上的体现，也是施工组织设计中的关键内容。主要包括划分施工过程，计算工程量，计算工程劳动量或机械台班量，确定工作延续时间、施工班组人数，编制施工进度计划表及检查与调整等内容。
4.施工准备工作及各项资源需用量计划(https://www.xing528.com)
施工准备工作计划主要包括施工项目部的建立，技术资料的准备，现场“三通一平”，临建设施，测量控制网准备，材料、构件、机械的组织与进场，劳动组织等。
各项资源的需要量计划主要包括落实劳动力、主要材料、施工机具、预制构件等需用量和进场时间。
5.施工（总）平面图
施工（总）平面图是施工组织设计在空间上的体现。主要包括起重运输机械位置的安排，搅拌站、加工棚、仓库及材料堆场布置，运输道路布置，临时设施和供水、供电管线的布置等内容。
6.技术组织措施
主要包括各项技术措施、质量措施、安全措施、降低成本措施、冬雨季施工措施和现场文明施工措施等内容，这些措施的制订应针对工程施工的特点，严格执行施工验收规范、检验标准及操作规程。
7.技术经济评价
主要包括施工周期、劳动生产率、资源利用系数、质量、成本、安全、机械化程度、工厂化程度等指标。
对于重点工程，规模大、结构复杂、技术要求高，是采用新结构、新技术、新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整的施工组织设计。对于非重点工程，规模小、结构比较简单、技术不复杂而且是以常规施工为主的拟建工程项目，通常可以编制仅包括施工方案、施工进度表、施工平面图（简称为“一案一表一图”），并辅以扼要的文字说明等内容的简明施工组织设计。
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