1.库存储备分类
项目的材料储备形成了材料的库存。项目的材料库存可以分为：经常储备、保险储备、季节储备。
（1）经常储备。经常储备是项目在正常施工条件下，材料二次到货之间经常保持的材料储备。
经常储备=日均消耗量×供应间隔时间
（2）保险储备。保险储备是指材料供应发生异常，不能按时到货，为保证工程正常施工而进行的材料储备。
保险储备=日均消耗量×保险储备时间
保险储备时间需参考以往发生的材料供应延误情况总结确定。
（3）季节储备。季节储备是指有些材料受季节影响，在特殊季节不能生产，项目需提前进行的储备。
季节储备=日均消耗量×季节间歇时间
根据上述库存储备的概念，可以得到：
项目最高储备量=经常储备+保险储备+季节储备
项目最低储备量=保险储备
2.定量库存控制法(www.xing528.com)
施工企业生产过程中的材料消耗很难做到均衡消耗和等间隔、等批量供应。所以为保证工程的顺利进行，合理对库存量进行管理就是根据现场情况的变化而不断调整库存和采购，以保证工程材料的供应满足现场生产需求。
常见的影响材料库存的几种情况有：材料消耗速度增大、材料消耗速度减小、到货托期、提前到货。上述情况都会造成库存的异常变化，采取合理的库存管理方法才能使库存处于合理状态。
（1）定量库存控制法。定量库存控制法是指当材料库存量下降到订购点时立即提出订购，每次订购数量均为订购点到最高储备量之间的数量，如图2-2所示。
（2）订购点库存水平应高于保险储备量。因为从材料订购到入库期间，包括了采购招投标、谈判、供应商备料、运输、检验验收等备用期所需用的时间。备用期阶段材料消耗仍在继续。订购点必须设在保险储备量和备用期间材料消耗量的基础上，才能保证材料的连续供应。
这种方法使订购点和订购批量相对稳定，定购周期随情况变化。如果消耗速度增大，则订购周期变短；如果消耗速度减少，则定购周期加大。
图2-2 订购点及订购批量
订购点的计算公式如下：
订购点=备用时间材料需用量+保险储备量
3.定期库存控制法
定期库存控制法是事先确定好订购周期，如每季、每月或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货。这种方法以每期末的库存量为订购点，结合下周期材料需用计划，从而确定本期订购批量。这种方法订购周期相等，但每次订购点不同，订购数量也不同。当材料消耗速度增大时，订购点降低，订购批量增大；当材料消耗速度减小时，订购点增高，订购批量减小，如图2-3所示。
订购批量=最高储备量-订购点实际库存量+备用时间需用量
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