1.现场管理
1)成立现场管理领导班子,由工地主要负责人主抓,其成员需有明确分工,各尽其职。场内管理应配置专(兼)职管理人员,场外保洁应随时进行。
2)按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。
3)将整个施工现场划分成若干责任区,并指定责任人,做到当日工完场清。
4)文明施工管理领导小组定期组织有关人员认真检查,及时填写检查记录,不合格处应限期整改。
5)现场按有关规定悬挂各种标语、标牌,各种规章制度要醒目。
6)施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通,有回旋余地,有可靠的排水措施。
7)建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到活完料净脚下清。
施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。(www.xing528.com)
2.料具管理
1)施工现场各种材料和机具应严格按照施工总平面布置图指定位置分类堆放整齐。
2)施工现场的材料保管,应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等措施。专人保管,并建立严格的领退手续。
3)合理使用施工材料。施工现场应有用料计划,按计划进料,使材料不积压,减少退料。
4)施工现场应设立垃圾站,及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒,严禁乱倒乱卸。
5)钢材须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放,底垫木不小于20cm。码放要整齐,做到一头齐一条线。盘条要靠码整齐;成品、半成品及剩余料应分类码放,不得混堆。
6)做好现场施工机具的维护保养工作。
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