市场意识和竞争力导致可口可乐与百事可乐拆分

说起来真是让人难以置信，上海正广和汽水厂的成立，和美国可口可乐公司的成立，几乎同时！然而，让人郁闷的是：可口可乐公司现在已经成为世界著名的500强企业，产品遍布全球，而正广和汽水还未能走向世界。

根植于本土，满足人们的需求，这是一般企业安身立命的基础。正广和汽水之所以能发家、能发展，靠的就是这一条。那么，为什么正广和汽水这个品牌最终没能成为业界强者，乃至成为世界著名品牌？我们可以找出许许多多的原因，但产品文化出现了断层，或者说产品的生产理念受到了不可抗拒的原因的狙击，比如抗战等等，已基本失去了底气和活力，是重要推手。我们可以明显地看到，经历了抗战烽火之后的正广和汽水没有了扩张的冲动。但这并不是最重要的，世界上由于不可抗拒的原因而破产后又东山再起的情况，并不少见。关键是市场意识愈发淡薄，全球视野日益狭窄，让它一病不起。尤其是它竞争理念的缺失，看似一“水”独大，实际上必然导致竞争力的下降。在计划经济体制下，这种矛盾更为突出，也因此，正广和汽水淡出市场正在情理之中。

据说闻名于世的可口可乐和百事可乐原是一家人，只是为了增加市场的选择性和产品的竞争力，才故意拆分的。我没有求证过，也很难相信这是真的。不过，倘若这是确凿的话，就不难理解人家之所以历百年而不倒，非但不倒，还有光明前途的道理。我看过对可口可乐公司的SWOT分析（优势Strength；劣势Weakness；机会Opportunity；威胁Threat），他们甚至想到了美国在遭受恐怖袭击后可能对产品带来的不利影响。我以为像这样有市场意识和危机感的公司，要它迅速地败落下去，如果没有足够强大的实力以及非同凡响地争夺市场的战略战术，只能是幻想。

现在，我们回顾正广和汽水的兴衰历史，正是为了强调市场经济的残酷性，以期引发人们对于民族工业振兴和发展的深层思考。如果我们有空到南京路、淮海路走走，就会发现，从前所谓的“老字号”已经被“消灭”了一大批，即使是现有的，其阵容也已很不整齐了。这是每一个上海人都要为之“不寒而栗”并且有所行动的。

关键词：汽水登陆上海滩

相关背景：1864年9月17日，一个名叫史密斯的英国商人看到上海洋酒、汽水生意兴隆，便踌躇满志踏上这片“冒险家的乐园”，在当时英租界内（现福州路44号）创办了“广和洋行”，主要经营洋酒和汽水业务，利用中国廉价劳力和广阔市场，获取利润。

1882年，英国商人考尔伯克与麦克利格作为合伙人加盟广和洋行。翌年，创始人史密斯脱离广和洋行，在今九江路8号另起炉灶，取名“老广和洋行”。为了以示区别，考、麦二氏将原洋行更名为“正广和洋行”。“正广和”的含义是“正本清源，广泛流通，和颜悦色”。(www.xing528.com)

由于进口汽水价格太高且要与上海西药房附设汽水厂产品竞争，最好的应对措施就是自己开厂。考、麦二氏于1892年在虹口提篮桥附近茂海路（现海门路）2号，购地四亩筹建汽水厂。第二年建成投产。

一流商标必须配备一流设备，考、麦二氏深谙其理，不惜花巨资购入最先进的进口设备，尤其是采用了当年最复杂、最完善、最新款且是远东地区唯一的改进式三重蒸馏装置，生产出来的正广和汽水“滴滴蒸馏”。因为水质纯、质量优、正广和汽水很快畅销上海市场，并运往中国内地以及远东各口岸，甚至远销英国和澳大利亚。

1908年，上海已成为汽水供应外地中心，其中正广和汽水在变进口为出口过程中起到重要推动作用。

到20世纪20年代末，正广和一举成为国内规模最大的汽水厂，完全控制了国内汽水销售市场。通过一系列地毯式广告，其商标深入人心，结果造成广大消费者条件反射：汽水就喝正广和。

太平洋战争爆发，日军占领租界，上海处于日本法西斯铁蹄统治下，正广和汽水厂也不能幸免。1945年8月，日本宣布无条件投降，但此时正广和汽水厂已千疮百孔。

1949年10月1日中华人民共和国成立，正广和汽水厂获得新生。1954年10月13日，企业由上海市人民政府代管，英商广和洋行（后改组为“正广和有限公司”）就此退出历史舞台。