库存管理是一个过程管理，动态管理，它的关键在于对产品销售周期的把握。由于服装产品是一个季节性很强的商品，如果出现库存，需要及时地进行营销推广。
1.推广前准备
（1）货品：留意所做的推广货品的销售情况，要与预测的销售量作对比，如有差异要马上找出问题所在，如货量不足、货品的摆放位置不当或货场气氛不够等。
（2）人员：人员安排要得当，分工要合理。
（3）气氛：推广活动是否成功，很大一部分原因在于所营造的推广营销气氛是否足够。所以在推广期间，除了陈列的配合之外店员也要多向顾客做推介，营造推广气氛。
2.货品推广方式的选择
推广是有效销售货品的一种方法，推广主要分为减价（折扣）、重点推介、赠送或换购礼品等几种方式。
（1）减价（折扣）：将部分或全部货品用减价（折扣）的方法进行销售。由于价格下降，可以吸引大量的顾客关注。当某种货品的存货过多或季节转换时，可用此法进行清货。(www.xing528.com)
（2）重点推介：有时部分款式会有大量货品推出，并配有海报宣传，做重点推介销售，但此类货品的价格会保持原价。以海报配合宣传，做重点推介，很容易吸引顾客购买，不仅吸引顾客，更能在不影响利润的情况下提高销售量。
（3）购物送礼：购买任何货品后加一定的金额就可以获得礼物一份；或购满一定金额后，加一定金额可以获得礼物一份。换购礼物对顾客有一定的吸引作用，可以帮助提高货品销售量。
（4）免费送礼：购买任何货品即可免费获赠礼物，或购买满指定金额货品后可免费获赠礼物。由于有礼物赠送，会吸引大量顾客，从而增加客流量，此推广可有效刺激顾客的购买欲望，提高营业额。
3.推广后总结
推广活动结束后，一定要做好事后总结，回顾一下推广是否成功。
（1）与上周同期销售额对比。
（2）占当时销售额百分比的升跌。
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