【摘要】：在大多数企业，设计是独立于技术开发、市场营销、产品和产品设计过程中的企业决策外的一个部门，它在产品的长期规划和制订具体的产品目标中起着重要的作用。图4.1-1 各子过程交联早期的合作对以后的研发过程特别重要，如图4.1-1所示。设计目标定义的质量对以上过程至关重要。在激烈的市场竞争中要扩大设计地位。短期的个别设计成功不能算作一个品牌的设计质量。在研发和设计过程的准备阶段，产品的特性应符合企业特有的产品总体策略。
在大多数企业，设计是独立于技术开发、市场营销、产品和产品设计过程中的企业决策外的一个部门，它在产品的长期规划和制订具体的产品目标中起着重要的作用。设计可以达到产品的专门化。
早期常用的顺序工作的组织形式不符合同步工程的要求。研发项目是跨学科的，即研发过程的所有参与者一开始就一起工作，以尽早确定和解决目标冲突。如可能，一起确定设计目标，而不要到出现设计目标冲突时再去解决它。
图4.1-1 各子过程交联
早期的合作对以后的研发过程特别重要，如图4.1-1所示。
产品在设计阶段出现的目标冲突（典型的例子是造型与空气动力学间的目标冲突）通常是严重的，要付出更大的代价。所以要在设计准备阶段，设计者一起研究，明确目标，并解决目标冲突，而不要等到产品设计阶段再着手处理目标冲突。
设计目标定义的质量对以上过程至关重要。所有定义的设计目标应是制订产品长期策略的基本要素，它不仅关系到产品质量，而且涉及设计水平。(www.xing528.com)
需要注意的是，设计要反映已制订的产品长期策略的大视野。所有汽车生产厂家的一般目标基本上是相似的。
在激烈的市场竞争中要扩大设计地位。最重要的竞争范围是获利能力和产品的增长。为此，在提高用户认知的产品质量的同时，要优化产品的成本结构。
设计一直关系到产品的质量。
要保证设计的长期成功，就要有长期的设计质量保证。短期的个别设计成功不能算作一个品牌的设计质量。
在研发和设计过程的准备阶段，产品的特性应符合企业特有的产品总体策略（见图4.1-2实例）。
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