建筑工程项目管理的第三节

造价必备知识点

建设工程项目管理 建设工程项目管理目标 成本管理 风险管理

造价员辞典：

建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

项目管理知识体系（PMBOK）是指项目管理专业知识的总和，该体系由美国项目管理学会（PMI）开发。国际标准化组织（ISO）还以该体系为基础，制定了项目管理标准ISO10006。

项目管理知识体系包括9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。

（1）项目范围管理 是指对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制的过程。其具体内容包括项目核准、范围规划、范围定义、范围核实和范围变更控制。

（2）项目时间管理 是指为确保项目按期完成所必需的一系列管理过程和活动。其具体内容包括活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划和进度控制。

（3）项目成本管理 是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程。其具体内容包括资源规划、成本估算、成本预算和成本控制。

（4）项目质量管理 是指为满足项目利益相关者的需要而开展的项目管理活动。项目质量管理包括工作质量管理和项目产出物的质量管理。其具体内容包括质量规划、质量保证和质量控制。

（5）项目人力资源管理 是指对项目组织中的人员进行招聘、培训、组织和调配，同时对组织成员的思想、心理和行为进行恰当诱导控制和协调，充分发挥其主观能动性的过程。其具体内容包括组织规划、人员招聘和团队建设。

（6）项目沟通管理 是指为确保项目信息合理搜集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。其具体内容包括沟通规划、信息传输、进展报告和管理收尾。

（7）项目采购管理 是指在整个项目生命期内，有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。其具体内容包括采购规划、询价与招标、供方选择、合同管理和合同收尾。

（8）项日风险管理 是指系统识别和评估项目风险因素，并采取必要对策控制风险的过程。其具体内容包括风险识别、风险评估、风险对策和风险控制。

（9）项目综合管理 是指在项目生命期内协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。其具体内容包括项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制。

实践技能知识点

建设工程项目组成与分类见图1-4。(www.xing528.com)

图1-4 建设工程项目组成与分类

工程项目建设程序见图1-5。

图1-5 工程项目建设程序

建设工程项目成本管理流程图见图1-6。

图1-6 建设工程项目成本管理流程图

风险管理见图1-7。

图1-7 风险管理

工程项目成本计划见图1-8。

图1-8 工程项目成本计划

项目成本分析见图1-9。

图1-9 项目成本分析