大学生创新创业基础-创业计划书要素

创业计划书是将有关创业的想法用书面形式表达出来，让别人了解创业者的创业想法，了解创业项目的前景，以便对创业项目进行资助或投资。同时，做出一份完整的创业计划书，也是对创业者自己的指导，使创业不是一时冲动，而是有目标、有步骤、有方法、有可行性的理性决定。创业者要随时对照自己的创业计划书，检查各阶段任务的完成情况，提醒自己不断努力，完成创业计划。大学生创业计划书的质量好坏，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持等。

一份好的创业计划书要能抓住最基本的问题和核心，解决做什么、怎么做的问题。一般来说，创业计划书应包括创业项目、市场状况、创业条件、实施方案、创业目标、风险防范等要素。

（一）创业项目

创业计划书要能清楚地说明创业的项目，要解决“做什么”的问题。要让自己和他人知道自己要做什么，要提供什么产品或服务及产品或服务的特色。对自己要提供的产品或服务有一个具体的、明白的、形象的描述，对于产品或服务的性能、质量、规格、特色、市场竞争能力要进行简明扼要的描述，对项目实施的投入和利润则要进行详细描述。

（二）市场状况

创业计划书要对创业项目进行市场分析，要解决“能否做”的问题。创业计划书要对创业项目的市场需求、消费者对象、市场前景、市场竞争状况等有充分的分析。对创业项目要提供的产品或服务的市场供给量、需求量、供需对比有足够的描述。对自己的产品或服务的目标顾客的状况、性别、年龄、购买力等，要有充分的描述。最重要的是，要将自己的产品或服务的市场竞争优势充分地体现出来，展示创业项目的可盈利性和发展前景。

（三）创业条件

创业计划书要描述创业者具备的创业能力和创业条件，包括创业者的能力、资金、技术、创业团队等。要表明创业者和团队有实施项目的能力，有实施项目的资金或能筹集到实施项目的资金，具备实施项目相应的技术条件。(www.xing528.com)

（四）实施方案

创业计划书要有实施项目的具体方案，解决“如何做”的问题。这是创业计划书的重点，包括市场调研方案，资金筹集措施，创业团队的组建，创业机构设立，人员培训，产品（服务）的制造、提供、营销、管理等。

（五）创业目标

创业计划书要充分说明创业项目实施能产生的效益。要用充分的数据说明创业项目实施后能带来的经济效益、社会效益，还要表明创业项目的短期、中期、长期发展目标。

（六）风险及防范

创业计划书要对项目实施过程中可能存在的风险有充分的预测，包括市场风险、政策风险、管理风险、技术风险等，同时要针对这些风险做出切实可行的预防措施。