大学生创业者分类及角色划分

创业者可以从几种不同的角度来分类，主要可以根据创业者在创业过程中所扮演的角色、创业者的影响力和创业者的创业内容、创业者所处的创业领域等分类。

（一）根据创业者的角色划分

根据创业者在创业过程中所扮演的角色，可划分为独立创业者和创业团队。

同为创业者也有不同的角色和地位，有人适合独立创业，比如，其有一定的资金，有极强的独立性等。有人适合团队创业，比如，与人相处融洽；有人不适合团队创业，比如，该创业者能力很强，但不善于与其他人相处。在团队创业中，有的创业者适合担任主导人物，有的创业者只适合扮演参与创业者的角色。

1.独立创业者

独立创业者是指独自创业的创业者，即个人独自出资和个人独自管理。独立创业者的创业动机和实践受很多因素影响，如，发现很好的创业机会，对创业活动具有专注的精神、独立性强，失去工作或找不到合适的工作，对目前所从事的工作失去兴趣，受他人成功创业的影响等，这些因素都有可能激发独立创业活动。

独立创业者的主要特点是：创业过程中充满挑战和机遇，可以充分发挥创业者的想象力、创造力，自由展示独立创业者的主观能动性和创新能力；独立创业者可以主宰自己的工作和生活，按照个人意愿追求自身价值最大化，实现创业的理想和抱负。但是，独立创业者的难度和风险较大，独立创业者可能会缺乏管理经验，或缺少资金、技术资源、社会资源、客户等，创业压力也相对较大。

2.创业团队

创业团队是由少数具有互补技能的创业者组成的，为实现共同的创业目标，有能使彼此担负不同责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。依据创业团队的组成者特征可以划分为不同类型的创业团队，主要有星状创业团队和网状创业团队。

（1）星状创业团队。星状创业团队是目前最为常见的创业团队。星状创业团队有一个核心人物作为团队领导者，由该领导者基于自身创业理念和需要组建团队，成员间可能熟悉，也可能陌生，团队成员主要为团队提供支持和执行具体任务。例如，维诺德·科尔斯勒确立了多用途开放工作站的概念，接着找了乔和本其托斯两位分别在软件和硬件方面的专家，以及一位具有实际制造经验和人际沟通技巧的麦克尼里，组成了太阳微系统公司的星状创业团队。但核心人物的权威性过强可能导致权力的过分集中和盲目权威，一旦出现团队冲突，其他团队成员处于被动地位，易做出退出决定，对团队发展不利。

星状创业团队主要的特点是：新企业结构紧密，创业团队向心力强，主导人物在新企业中的行为对其他个体影响巨大；创业过程中决策程序相对简单，新企业效率较高；星状创业团队容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

（2）网状创业团队。网状创业团队一般是团队成员在过去的交往过程中，共同认知并确认某个创业想法，同时就创业行为和活动达成共识以后，开始共同进行创业。一般来说，网状创业团队的成员在创业之前原本就有密切的关系，可能是同学、亲友、同事等。与星状创业团队不同，在网状创业团队组成时，并没有明确的核心人物，创业团队成员根据各自的特点在新企业中进行自发的角色定位。因此，在新企业中，团队的每位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。一些著名企业的创建多是由于具有某种关系而结识，基于团队成员互动激发出创业点子，然后合伙创业。例如，美国微软公司的比尔·盖茨和童年玩伴保罗·艾伦，惠普公司的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等，都是典型的网状创业团队。

网状创业团队的主要特点是：创业团队中没有明显的主导人物，整体结构较为松散；新企业在决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此新企业的决策效率相对较低；当团队成员之间发生冲突时，一般采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开，但是一旦团队成员间的冲突升级，某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。

（二）根据创业者的影响力划分

根据创业者对市场和个人的影响力，可划分为复制型、模仿型、安定型和冒险型四种创业者类型。

1.复制型创业者

复制型创业者复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。新企业中属于复制型的创业者比率虽然高，但由于这种类型的创业者创新贡献低，缺乏创业精神的内涵，不是推动社会、经济发展的主要动力。

2.模仿型创业者

模仿型创业者对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业者的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。这种类型的创业者如果具有一定的素质，经由系统的创业培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功的。

3.安定型创业者

安定型创业者虽然为市场创造了新的价值，但对这类创业者而言，本身并没有太大的改变，从事的也是比较熟悉的业务。这种类型的创业者强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造。

4.冒险型创业者

这种类型的创业者的创业不确定性高；对新事业的产品创新而言，也将面临很高的市场不确定性风险。冒险型创业者有很高的失败率，但成功所获的报酬也很大。这种类型的创业者如果想要获得成功，则必须要在创业者能力、创业时机、创业精神发挥程度、企业战略、创业过程管理等方面有很好的搭配。

（三）根据创业者的创业内容划分

按照创业者的创业内容，可划分为生产型、管理型、市场型、科技型和金融型五种创业者类型。

1.生产型创业者(www.xing528.com)

生产型创业者是指通过创办企业推出产品的创业者，主要特点是创业者一般具有企业的生产技术或产品开发背景，以生产技术为主体，常常直接从事商业化技术或者产品开发，生产的产品通常科技含量比较高。

2.管理型创业者

管理型创业者是指那些综合能力较强的创业者，他们对专业知识并不十分精通，但在管理和协调中有自己的特长，能够通过各种有效的管理手段带领新企业前进。

3.市场型创业者

市场型创业者通常是缺乏企业的技术专业背景，没有技术经验，或者只有非技术组织的职业经验，但是善于识别技术机会、有创业的点子，又有一定的资金支持的创业个体。主要特点是注重市场，善于把握变化中的机会。例如，MBA学生具有管理知识，大多数有管理实践经验，他们捕捉到了某个创业机会，自主创业，就属于市场型创业者。在我国计划经济向市场经济转轨过程中，就曾涌现出大批市场型创业者。

4.科技型创业者

科技型创业者多与高校和科研机构有关联，具有很强的科研知识背景，并常常从事基础科研开发，掌握了某种技术，有强烈的欲望把科研成果转换成生产力，一般在高等教育机构或非商业化的实验室担任或曾担任过学术职位，主要特点是创业者以高科技为依托创办企业。如，高校里的部分科研型教授以自己的科研成果为核心，筹集资金，创办实体，就属于典型的科技型创业者。20世纪80年代后，为了鼓励科技成果转化为生产力，我国推出了一系列鼓励高等院校和科研机构创办企业的措施，如今的许多科技企业的前身就是原来的校办企业和科研机构创办的院（所）办企业，如北大方正、清华同方及联想集团等。

5.金融型创业者

金融型创业者实际上是一种风险投资家，他们向新企业提供的不仅仅是资金，更重要的是专业特长和管理经验。他们不仅参与新企业经营方针和规划的制订，而且还参与新企业的营销战略制订、资本运营及人力资源管理。

（四）根据创业者所处的创业领域划分

根据创业者所处的创业领域，可划分为传统创业者和技术创业者。

1.传统创业者

传统创业者是指在传统的行业，如餐饮、房地产、服装等行业筹集资金，创办企业，为顾客提供产品或服务的创业者。

2.技术创业者

技术创业者以突出技术为主，所创办的企业一般规模比较小，产品的技术含量较高，附加值比较高，利润空间比较大。

案例展示

玻璃大王——曹德旺的创业故事

曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。他是不行贿的企业家，自称没送过一盒月饼，以人格做事；他从1983年第一次捐款至今，累计个人捐款达50亿元，他认为财施不过是“小善”。2009年5月30日，曹德旺获得“安永全球企业家大奖”。

回顾曹德旺的创业历程，为了谋生，他在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。早年的这些苦难，让曹德旺过早地体会到了人世间的冷暖，也磨砺出了他坚忍的性格。他坚信，靠勤劳的双手能改变命运，他要让全家人“把日子过得好一点”。

他的父亲曾经是上海著名的永安百货的股东之一。因时局动荡，父母亲决定举家迁回老家福建福清。离开上海时，父亲带全家坐油轮，财产全部放在另一条运输船上。等人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复说那条船沉了。在兵荒马乱的年月中，一家人叫天天不应叫地地不灵，眼睁睁地看着家中顿时变得一贫如洗。在他的记忆中，有很长一段时间，家里一天只能吃两餐，两餐里也只是些汤汤水水，难以顶饥耐寒。那时他们常常觉得饿，做母亲的变不出吃的，但却总是柔声鼓励着孩子们：“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”

“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读。”受过教育的父母想尽办法要让他们读书。9岁时他走进了学堂，念到14岁，因为家境太艰难不得不辍学回家放牛。但是，当时一有空他就爱捡起哥哥的旧课本，边放牛边津津有味地读上几页。

1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂，赚到了人生第一桶金。1985年，也将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陆国内A股。福耀玻璃集团是中国第一家引入独立董事的公司，也是中国股市唯一一家现金分红比募集资金高多倍的上市公司。

2001—2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2009年5月30日，曹德旺获得了有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，该奖授予历年来全球最成功及最富创新精神的杰出企业家。这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣。

（以上信息根据网络资料整理而成）