【摘要】：组织因素是协作体系的核心，只有通过组织的作用才能创造新的价值。我们说过，人是所有的管理因素中唯一具有能动性的资源，但是这种能动性要通过组织来实现。组织因素具有以下功能。（二）创建组织创业通常由一个团队来进行，因此需要对团队进行组织和管理。创建组织既包括组织结构的构建，又包括沟通体系的形成。对于创业活动而言，领导的作用没有任何其他因素能够取代。
组织因素是协作体系的核心，只有通过组织的作用才能创造新的价值。我们说过，人是所有的管理因素中唯一具有能动性的资源，但是这种能动性要通过组织来实现。组织因素具有以下功能。
（一）决策
决策是创业活动中的一项重要职能，既包括对创业目的的规定，也包括对实现目的的手段的决定。从创造价值的角度上讲，对创业目的的规定显得尤为重要，因为它决定着创业活动的方向，甚至影响着企业的发展。
（二）创建组织
创业通常由一个团队来进行，因此需要对团队进行组织和管理。通过分工与协作，有条理地完成创业的相关活动。创建组织既包括组织结构的构建，又包括沟通体系的形成。
（三）激励员工(www.xing528.com)
创业需要最大限度地发挥现有人力资源的作用，那么对参与创业者的激励就成为创业活动的一项重要内容。“人心齐，泰山移”，充分调动人的积极性能够产生一种合力，同时会增加创业团队的凝聚力。
（四）领导
巴纳德（Barnard）认为，领导的作用在于能够创造新的价值。对于创业活动而言，领导的作用没有任何其他因素能够取代。
一位美国学者将创业的要素归纳为九个以“F”开头的要素，并命名为“成功企业的9F要素”，这些要素分别是创办人（Founder）、抓住重点（Focus）、决策迅速（Fast）、机动灵活（Flexible）、不断创新（Forever innovating）、精简机构（Flat）、精打细算（Frugal）、待人友好（Friendly）、充满乐趣（Fun）。
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