对创新思维加以体系化、模式化就形成了创新方法。自有人类出现以来，公开发布过的有关创新的方法多达300余种。各种创新技术体系经历了大约三代的演变。
（一）第一代创新方法
第一代创新方法，主要有逆向思维、侧向思维、求异思维、类比思维、综合思维、发散思维、逻辑思维等。这一代的创新技术突出表现为突破以往的思维方法的研究，告诉了人们创新的方向，但是它并没有提供具体的创新路径，即何时何地如何因地制宜而又以优先级来实施创新。它们更像是一种面向过去的总结而不是面向未来的拓展。因此，在企业的实践中创新的效率很低。这些方法对人的能力依赖比较高，因此还不能应用于体系化、规模化的企业生产实践中。这些思维方法，主要是突出思维的不同，有别于常规思考，从各种因素中寻求新的解决途径。
（二）第二代创新方法
随着社会发展对创新需求的提升，单一的创新思维方法已经不能满足需要，于是有学者就梳理总结出系统化的创新思维方法，如俄罗斯的创新大师根里奇·阿奇舒勒提出的著名的“萃智”（简称为TRIZ）方法，被称为第二代创新技术。他通过研究40多万项发明专利，总结出来40个“发明问题的解决理论”，用以指导人们思维、构造出“可控的”创新方法层面。TRIZ成功地揭示了创新发明的内在规律和原理，着力于解决系统中存在的矛盾，使得创新不再是随机的行为。
实践证明，运用TRIZ理论，可加快人们创新发明的进程，而且能得到高质量的创新产品。它能够帮助我们系统地分析问题情景，快速发现问题本质或者矛盾；它能够帮助我们确定问题探索方向，不会错过各种可能；而且它能够帮助我们突破思维障碍，打破思维定式，以新的视觉分析问题，进行逻辑性和非逻辑性的系统思维，还能根据技术进化规律预测未来发展趋势，帮助我们开发富有竞争力的新产品。TRIZ理论引入中国是近些年的事，但它已经逐渐得到国内诸多科研机构、公司和专家的重视。TRIZ的理论体系结构如图2-1所示。
图2-1 TRIZ的理论体系结构
TRIZ算法解决创新问题的流程如图2-2所示，其算法主要包含六个模块。
图2-2 TRIZ算法解决创新问题的流程
（1）情景分析，构建问题模型。
（2）基于物场分析法的问题模型分析。(www.xing528.com)
（3）定义最终理想解与物理矛盾。
（4）物理矛盾解决。
（5）如果矛盾不能解决，调整或者重新构建初始问题模型。
（6）解决方案分析与评价。
（三）第三代创新方法
第三代创新技术也就是CODEX，起源于Google（谷歌）、Groupon（高朋）、Rogers（罗杰斯）等公司的创新实践，同时融合了TRIZ、SIT等创新领域非常流行的方法及金融学、心理学等最新的成果，应用统计学原理对成功的创新案例加以总结所形成从简到繁、从易到难的“五层阶梯创新模型”，也就是五层剖面上成功概率最大的创新。“CODEX”是Copy、Optimize、Dimension、Ecosystem、Extra五个单词的缩写，即复制（C）、优化（O）、维度（D）、生态（E）和元模式（X）五个级别的创新，每个级别在不同逻辑层次上解决不同深度和广度的创新问题。该体系提炼了现在世界上流行的创新方法。目前，CODEX在不同的层级上都拥有了典型的应用客户，这其中不乏中国移动、中国联通、华为、百度、京东、阿里巴巴、海尔等，帮助数十家传统型上市企业实现产业互联转型。CODEX创新体系最大的特点是强调从人的思维角度出发，按照人的思维成熟度等级切分成五级，有助于解决开放环境下的创新及创新路径问题。每一级对应于不同的创新场景，可以避免普通员工对公司的战略指手画脚的问题，可以大规模化创新，可以在更高级别进行创新，例如商业模式、产品布局等。
（1）第一级创新模式Copy，即复制式创新。复制不是抄袭，复制是指在不同的地域、时间或者领域进行复制，而同一个时间、地域、领域的复制才是抄袭。这种思维模式，就是跨地域跨领域跨时空复制。当下很多大公司或者成功的创业企业曾用这种模式，而这种模式又分为同行复制和跨行业复制。复制模式的核心是“快”。不管是同行复制还是跨行业复制的企业，未来生命周期都是基于后期是否进行维度的改变。因此，复制是最安全的创业方法。在学习“双创”的时候，学会复制（借鉴）别人的项目，在借鉴中学习，在复制和借鉴的实践中成长是最快的。创业成功率最高的模板，比如，淘宝当初要做的是网上的跳蚤市场，后来发展成阿里巴巴、天猫等新平台。
（2）第二级创新模式Optimize，即优化级创新。在这一级创新中，不需要对企业或者产品做大的调整或者改变，只需要按照固定的创新工具步骤就能得到十分有效率的创新结果。这是目前国内外实践最多、最成功的一种模式。换句话说，就是利用现有的资源进行优化式创新，而这种创新的核心是执行。本质思维就是PDCA，也就是对产品创新按照计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）的闭环方式不断地进行更新迭代的行为。第二级创新包括几种方法，如可变、减法、逆向、换位、倍增。这与奥斯本6M法则有些类似。现实中，倍增占了Google公司创新的1/3；华为从一个摄像头变成两个，也用的是倍增的方法。不光是产品，管理也可以用这样的创新方法。普通公司一个项目一个团队，Google则一个项目两个团队——竞争，通过内部竞争得到最好的解决方案。
（3）第三级创新模式Dimension，即维度级创新。对于创新技术来说，只要能够遍历常见的商业领域的商业模式或者产品的常见维度，就能基本上掌握创新的常见途径。维度就是不同的角度，一定要和竞争对手站在不同的维度，如果在同一维度，那只能叫功能完善，而依靠“痛点”和功能完善的创业风险是巨大的。苹果手机刚刚推出时，所有功能诺基亚都能做。为何苹果能秒杀诺基亚？要知道苹果没有解决“痛点”，反而带来新的“痛点”。新零售与传统零售的竞争，也是体现在不同的维度上。
（4）第四级创新模式Ecosystem，即生态级创新。生态创新的核心就是要看到一个结构、一个系统。产品创新往往体现的只是一个生态链条上的某个环节的改善，学习“双创”要更多地考虑如何从系统的视角解决问题。但是进行生态创新，需要预测、构建、逻辑等能力，要求是比较高的。在维度思维的基础上，人的思维成熟度开始向更高的层次转变。维度本质上是对事物进行解构，寻求不同的观察视角。而生态级的思维方法则要建构，就是要找到创建的方法。例如，微软的目标是让所有的电脑都用上Windows系统。其实，微软最挣钱的是Excel（电子表格）。正因为微软想推广自己的系统，才有了Excel这样有战略意义的产品。这就要求我们既要从产品入手，更要有系统思维，瞄准生态的重构。
（5）第五级创新模式Extra，即驱动级创新，X元模式。驱动式创新体现了一定的哲学思想。比如微信，它的终极目标就是元思维模式，思维本质上是元认知范畴，连接所有，其实跟驱动差不多。元模式是基于对人性的深入认知而进行的创新，就是寻找创新思维后面的思维规律。
综上所述，CODEX为创新创业者们提供了思考与行为上的深度逻辑。CODEX创新体系，旨在解决开放式应用创新，尤其适用于互联网+、人工智能、大数据应用、基因技术、虚拟现实、物联网和生态型创新，可广泛应用于企业产品、商业模式、技术创新、流程优化、服务创新、管理创新、产业升级、生态构建等领域。
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