【摘要】：有一个天津人拜师傅，学了一手做“狗不理”包子的绝活。他邀了几个朋友合伙，凑足了资金，取得了“狗不理”包子的代理权，到广州去开包子店。天津人心里很纳闷，对伙伴说：“这么有名的狗不理包子，在其他地方都得排着队去买。广州人真是不识货！”大喜福包子店开张以后，生意竟然好得很。原来广州人对名称很在意，连买东西也要讨个吉利，所以不太愿意在狗不理包子店里买东西。
有一个天津人拜师傅，学了一手做“狗不理”包子的绝活。他邀了几个朋友合伙，凑足了资金，取得了“狗不理”包子的代理权，到广州去开包子店。没想到包子店开张了几个月，生意清淡得很。
天津人心里很纳闷，对伙伴说：“这么有名的狗不理包子，在其他地方都得排着队去买。广州人真是不识货！”伙伴说：“我看哪！这样不行，我们得变点儿花样，再卖点别的东西，要不，就把店名给换了。”“这怎么行？”天津人嚷嚷，“我花了这么久时间拜师学艺，又花了大把钞票买了代理权，怎么能就这样改了。不行，我绝对不改。”
伙伴知道他的脾气拗，再劝也没用。就这样一天又一天，赚不到钱，各种费用少不了，最后终于熬不住了。于是，天津人就把经营权统统免费让给了伙伴，一个人回老家去了。
天津人回老家后，伙伴拿出剩下的一点资金，不但整修了门面，还改了个店名。虽然还是卖包子，可是店名叫作“大喜福”。(www.xing528.com)
大喜福包子店开张以后，生意竟然好得很。几年之后，伙伴又在其他地方开了好几家分店。生意越做越大，开了家大海鲜酒楼。
原来广州人对名称很在意，连买东西也要讨个吉利，所以不太愿意在狗不理包子店里买东西。天津人无法突破自己脑袋里的“形”，只好待在老家自怨自艾。
品牌固然是好东西，但异时异地，就必须辩证地加以思考，否则却因其而失败。蒙牛乳业公司第一次引进ISO9000认证标准时，不假思索地全盘引进，结果损失好几百万。经过沉痛教训，方才醒悟，再好的东西也必须与企业实际相结合。
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