1）组织架构
上海机场（集团）有限公司实行投资、建设、运营一体化建设管理，专设上海机场建设指挥部进行专业化的项目管理，并采用市场化手段招标，聘用国内、上海一流的设计、施工、监理单位共襄建设，并形成了以系统论为理论为基础的工程统筹管理模式。
上海机场指挥部有着丰富、娴熟、成功的大型航空枢纽的建设经验，浦东国际机场T1、T2 就是大型国际空港航站暨交通枢纽合建并营运的两个突出案例，它们分别在1999年和2008年先后建成。上海机场指挥部在承继虹桥、浦东“一市两场”的成功经验时科学创新，设置扁平化的组织管理结构，以精干的队伍开展浦东三期扩建工程的建设管理和综合交通枢纽建筑的建设管理，并且始终秉承“管理靠合同、队伍靠招标、现场靠总包、质量靠监理”的工作原则，进而保证工程项目的质量安全。上海机场建设指挥部组织架构如图4 所示。
2）指挥部工作内容及管理职责
（1）负责项目实施，选定设计单位、工程监理单位、施工单位施工管理单位等。
（2）按合同规定的条款对有关单位在进度、投资、质量方面实施管理，完成机场工程的建设。(www.xing528.com)
（3）要在特殊资源——时间的制约中，用系统论的工作方式对掌控的资源进行有效的计划、组织、协调、使用和控制。
（4）指挥部要督促、检查施工管理的落实，负责对确定的施工单位、监理单位进行质量监控管理；指挥部要会同航站区项目部组织审查监理项目部提交的监理大纲，也要参与对重大施工组织设计以及施工技术方案的审查，对施工中的难点、重点的施工方案应当组织专题研究并报审，并对技术方面的风险实施管理。
（5）指挥部负责制定和完善机场建设指挥部的安全生产体系和制度，督促落实并监督其执行情况；组织各种定期、不定期的检查和考评，督促各施工单位的安全生产管理与文明施工的工作；组织机场建设指挥部安全教育和培训；参与各种安全事故的调查和处理。
图4 上海机场建设指挥部统筹管理组织结构
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