（一）培养企业家精神
企业家精神也是企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。每个企业都有一种理念，一种文化，企业家就朝着这个理念努力拼搏，时间长久就形成了一种文化，企业家的成功就是靠他们这种精神支持的。
企业家精神基本内容包括创新精神、创业精神、宽容精神和冒险精神。不管是创业初期还是后期，创业者尤其是大学生创业者更需要培养企业家精神，企业家精神是企业核心竞争力的重要来源。
海尔集团创业30多年来，从一个资本亏空147万元的街道小厂，发展成为全球营业额上千亿的跨国经营的大企业，30年走过了世界同类企业一百年甚至更长时间走过的路。海尔集团董事局主席张瑞敏并没有很高的学历，却有很大的志向，他有企业报国的责任感和让海尔成为世界品牌的使命感。他把美国式的开放创新与日本的吃苦耐劳、团队精神和中国传统哲学思想创造性的结合，在企业实践中逐步形成了以创新为核心的海尔企业文化和管理思想体系，保证了海尔30多年来的高速发展。
（二）做好充分的准备
创业起步阶段，创业者要对创业构想进行可行性分析，考察创业的技术可行性和市场潜力。必要时要组建适合的创业团队，充分发挥各人的优势，为创业活动的开始打好基础。
要准备足够的资源，争取多方面的帮助。创业资源主要包括以下几个方面：业务资源——赚钱的模式；客户资源——谁来购买；技术资源——凭什么争取顾客；经营管理资源——经营能力如何；财务资源——是否有足够的启动资金；人力资源——是否有合适的专业人才；行业经验资源——对该行业知识的积累；行业准入条件——进入的资格条件等。创业资源不足是创业初期普遍遇到的问题，会直接导致创业的失败，但创业并非一定要等准备好完全充分的资源才去实施，具备了一些重要资源，其他一些欠缺的资源可以慢慢通过寻求帮助而获取。
（三）提高管理水平
1.资金管理
合理使用资金，周期性地评估企业的财务能力，谨慎投资，防止资金链断裂。
2.内部管理
选择和确立一个适合本企业的管理制度。由于自身资源及能力的不足，尽可能地建立策略联盟，通过合作、合资，共同分担成本及风险。
3.营销管理
营销是重点，创业初期的销售有时是不赚钱的，但是为了打开市场，争取顾客，即使不赚钱也要销售，制定合理的价格，创建品牌。(www.xing528.com)
4.人力资源管理
创业之初，企业规模小，组织结构简单，决策权主要在团队手中，要加强团队的管理和沟通，相互信任、彼此合作、共渡难关。决策要公开征求大家意见，避免主观臆断。但是到了创业后期，情况会发生变化，管理思路也要相应调整，企业需要有主心骨，过分民主，往往会导致决策难定和效率低下。
案例分享
管理能力要“与时俱进”
2014年，吴先生和两位朋友一起投资50万元，创办了某电子有限公司，每人各占1/3的股份，由吴先生担任董事长兼总经理，负责市场营销、生产管理等；另外两位合伙人分别负责技术开发和原材料采购等。公司主要生产按摩靠垫和小型按摩器。虽然他们文化程度不高，但先前从事电机行业多年，积累了丰富的行业经验，分工明确，合作也很默契。因此公司创业之初销售额就达到200万元，2015年销售额达到800万元。然而随着公司的发展壮大，公司内部开始出现问题。以前所有重要决策都由三个人一起决定，在早期生产规模较小时，这种决策方式能够使管理者犯错的机会降到最小，但公司进入扩张期后，几位合伙人的意见常常不一致，导致企业运作效率低下。加之同行业的竞争，企业利润不断降低。2016年，该厂不得不宣告破产，三位合伙人分得各自的利润。
资料来源：李爱卿，叶华.大学生创业基础[M].北京：清华大学出版社，2015（有删改）
（四）提高危机意识，加强危机管理
企业发生危机是随时的，是常态，要有随时应付危机的准备，要学会未雨绸缪。许多人把危机看作异常，缺少危机意识和准备，以致危机来临时束手无策。首先，要对团队成员、员工不断进行危机教育，让全体员工都明白危机管理的重要性和必要性，包括培训员工的生产和服务技能，保证企业产品或服务的质量，减少企业自身失误的机会；其次，培养员工合作的精神，减少内部矛盾和摩擦；与政府合作，减少企业违法违规行为；多为消费者考虑，减少消费者对产品或服务的不满和抱怨；最后，要尽企业的社会责任，不能光想着私利，要有奉献社会的精神。
危机是危险也是机会，如果处理好往往能带来新的发展机遇。危机感是企业发展和创新的动力。
【注释】
[1]人民网，http：//finance.people.com.cn/money/n/2013/0806/c218900-22464842.html.
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