大学生创新创业的风险与基础

（一）项目选择太盲目

大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

（二）缺乏创业技能

很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应先去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

（三）政策与市场风险

政策风险是指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，而给企业带来的风险。创业者要对国家政策有高度的敏感性，法律法规不允许做的不要做，宏观政策不提倡的不要做，要及时发现市场变化，规避政策风险。

案例分享

创业开网吧惨淡收场

南宁某技术学院杨飞2005年7月毕业后，先打工半年多，最后，决定自主创业。在家人的支持下，经过3个月的筹备，投资6万元的网吧正式开业了。

刚开始，40平方米的网吧里，10台电脑前排满了人。特别是周末，来上网的学生更是络绎不绝。火爆的生意让杨飞看到了希望。2006年年底，因资金回笼很快，杨飞决定追加投资，扩大经营。200平方米的新店宽敞明亮，30台新电脑一字排开。网吧24小时营业，杨飞还请了3名工作人员。

网吧这个“蛋糕”同样被别人看好。很快，距杨飞的网吧不远处，两家投资较大的网吧悄然出现，竞争在所难免。2007年，杨飞的网吧生意明显下滑。为了拉回客源，杨飞推出了不少针对学生的优惠，导致利润下滑。

这时，网吧对学生的不利影响引起了社会的广泛关注。2008年后，国家出台了一系列网吧管理办法，加上家庭电脑的普及，杨飞的网吧生意每况愈下。2009年3月，杨飞只好将网吧关门。分析自己创业失败的原因，杨飞认为，主要是对国家政策反应不敏感，对市场不熟悉。另外，没有创业经验，不懂经营管理，没有稳定的人脉和客源等，这些无形中增加自主创业的成本。

资料来源：黄欢.大学生创业这点事[M].北京：立信会计出版社，2018（有删改）

（四）资金风险

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

（五）社会资源贫乏

企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

（六）管理风险

一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。

创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。(www.xing528.com)

（七）竞争风险

竞争是必然的，如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。而且初创业者没有自己的核心竞争力，一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的，因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是新创企业生存的必要准备。

（八）团队分歧的风险

现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能对企业造成强烈的冲击。事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时关系很好的伙伴都会闹得不欢而散。

案例分享

丑话说在前头

“80后”的董洁和几个朋友一起在某市创办了一家文化创意公司。大家都是好朋友，董洁管理公司没有经验，因此操作中出现了公司管理混乱、工作效率不高等问题。最后，无奈中的她只好板起脸，将这些朋友“请出”了公司。

高薪聘请好友组团队

在创业初期，董洁认为组建一个专业技术一流的团队是公司成功的关键。初期的团队是由10人组成，在招聘人员时基本上是靠朋友介绍，朋友的朋友也是朋友，大家在短期内就成了一起创业的“战友”。

这些队友之前大多在香港、上海等地有着较高的薪资待遇，董洁认为自己不能亏待大家，于是，她给出了比较高的薪酬，希望在创业初期能激励大家一起为公司努力。

队友们私自接单遭背叛

团队成员的专业技能还是不错的，但他们只会出一半的力气去工作，经常达不到客户的要求。一天，董洁发现公司一客户在网络上发布的平面广告明显出自自己团队成员之手，这件事情引起了她的怀疑，客户也明确表示广告是出自她的公司。董洁便询问团队成员，是否接过这个单子，却无人承认。这时，团队成员“接私单”的事情浮出水面，让她下定决心让创业“元老”离开。

在事情发生的第二天，董洁就开会宣布，除了行政部人员不用离职外，请其他部门的人员全部离职。这次的“撕破脸”让大部分创业“元老”与董洁的朋友关系破裂，他们认为董洁是一个冷血无情的人，只看得到金钱和效益而没有一点人情味。

现在，董洁的新员工都是面向社会，经过面试才招进来的，薪资待遇也是从3 000元起，与员工相处对事不对人，公司也慢慢进入正轨。

工作就要抛开个人感情

面对如何与好友创业，董洁有了一些体会。与好朋友一起创业确实有好处，大家志同道合，沟通起来没有障碍，工作氛围也很融洽。但她的个人经历让她知道，与好友创业会出现问题。首先就是因为朋友关系出现的越权行为，例如私自接单，出现这样的情况主要是因为没有制定好制度，因此，准备与好友创业的人必须要设立一定的制度，把丑话说在前头。其次，领导者工作时就应该抛开个人感情，只谈工作，否则就无法领导好一个团队。

资料来源：王文利.创业大讲：堂大学生创业的八堂必修课[M].2版.西安：西安电子科技大学出版社，2019（有删改）

（九）人力资源流失风险

一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

大学生创业过程中所遇到的阻碍并不仅此几点，在企业发展过程中，随时都将可能有灭顶之灾的风险。保持积极的心态，多学习，多吸取优秀经验，结合大学生既有的特长优势，创业的步伐才会越走越远，越走越稳。