企业的生命周期理论-大学生创新创业基础

（一）企业的生命周期理论

企业的生命周期是指企业从诞生到消亡的时间过程。人的寿命由于受到自然生理因素的限制是有限的；而企业组织却不受这些限制，从理论上来说是可以无限延长的，但历史上长寿的企业却不多见。北京的同仁堂有300多年历史，瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司年龄超过200岁。绝大多数的企业寿命是短暂的，美国《财富》杂志的统计数据显示，美国62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，大多数美国企业的寿命比中国本土企业寿命更短些。分析称，这与发达国家的企业准入门槛相对较低有关。贝塔斯曼（Bartelsman）通过对10个经合组织（OECD）国家的数据分析发现，20%—40%的企业在最初两年之内就会退出市场，40%—50%的企业可生存7年以上。通常来说，在一个给定的市场，在1年之内有5%—10% 的企业离开市场^[1]。据统计，我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5 000家民营企业，生存时间超过5年的只有430家，其余91.4%的企业已不复存在，生存期超过8年的企业仅占3%左右。根据对浙江省1988年注册的1 035余家企业生存周期的调查结果显示，浙江民营企业的平均寿命为3.44年。生命年限短于5年的企业比例超过77.7%，其中寿命在1年年以下的占比15.28%，1—3年的企业比重最大，占32.7%；3—5年生命周期的企业比例为29.72%，5年以上的企业数目较少，占22.3%。而国外民营企业平均生命周期为12.5年，其中有不少跨国企业已有超过百年的成长史^[2]。

企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展，在激烈的竞争中立于不败之地。

不同学者对企业生命周期理论有不同表述。其中较有代表性的企业生命周期模型是美国学者伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）提出的模型。伊查克·爱迪思是美国最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论创立者。伊查克·爱迪思根据企业所具有的灵活性和可控性把企业生命周期分为成长和老化两个阶段，并根据风险偏好、期望值、资金、责权、主导部门、目标导向等因素把这两个阶段细分为：孕育期（courtship）、婴儿期（infancy）、学步期（go-go）、青春期（adolescence）、盛年期（prime）、稳定期（stable）、贵族期（aristocracy）、官僚化早期（recrimination）、官僚期（bureaucracy）、死亡期（death），每个阶段的特点都非常鲜明，如图8-1所示。

图8-1　爱迪思的企业生命周期模型

根据伊查克·爱迪斯提出的企业生命周期理论，国内外不同学者对企业生命周期进行不同阶段的划分，从各阶段所面临的风险特征，将企业生命周期主要分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

（二）企业生命周期各阶段的特点

1.初创阶段

这是企业生命周期的第一个阶段，企业在刚起步阶段，最大的问题是资金不足，对于产品的生产需要投入成本，与其他老企业相比，新企业缺乏社会网络，为建立社会网络，获取社会资源，需要投入成本，增加新企业的创业成本，企业会面临财务风险；由于企业刚成立，知名度不高，在拓展市场方面会有困难，同时在销售产品方面与其他竞争者相比，缺乏市场竞争力，因此企业面临较大的竞争风险；初创阶段的企业没有一套管理制度，企业会因管理上的失误而带来风险。同时初创阶段的企业容易遇到挫折，面对各种问题很难迅速作出决策，它不像老企业那样能制定解决问题的方法，一旦企业出现较大的失误，企业会在新生期夭折。(www.xing528.com)

但这个阶段的企业较有活力和创新精神，这是企业成长的主要动力。这个时期企业要解决的首要问题是生存问题，首先要在市场上站住脚跟。企业如果能顺利解决上述问题，那么就能进入下一阶段。

2.成长阶段

企业在成长阶段如同一个青年，充满了生命力，对眼前的事物有着无限的热情。这个阶段的企业开始有了自信，对未来的发展也充满信心。处于成长期的企业可以在较短的时间内获得较高速度的成长，销售量增加，市场份额扩大，知名度提高，经济实力得到增强，因此抵御风险的能力也得到增强。但是成长阶段的企业会吸引竞争对手的眼球，竞争对手会利用各种手段阻碍企业的进一步发展，会加剧企业的竞争风险。若经营战略等方面有重大失误，也会断送企业的前途。

3.成熟阶段

成熟阶段是企业生命周期中最为理想的状态。成熟阶段的企业很清楚自己在做什么，将要向什么方向发展，如何发展。在这个阶段，企业的主要业务已经稳定下来，产品的销售量和销售额保持在较高和较稳定的水平，有一定的市场占有率，市场知名度得到提升，企业市场的竞争力进一步加强。现实中能进入成长阶段的企业不多，进入成熟阶段的企业就更少了。

成熟阶段的企业如同一个中年人，要处理家庭关系及社会关系，企业面临的主要风险是组织风险，其主要特征是，稳定的经营状态会使企业丧失进取心和创新精神，会降低企业满足顾客不断变化的需求的能力。成熟后期的企业一般都开始考虑多元化经营，拓展新的利润增长点。

4.衰退阶段

这个阶段的企业如同一个人的老年阶段，抵抗力开始下降。企业经营绩效迅速下降，在市场的表现为市场份额下降、销售锐减、费用紧张。从外环境看，市场需求的变化或竞争的加剧给企业带来许多威胁，企业容易被行业淘汰。在宏观经济环境的变化，技术因素的变化下，衰退阶段的企业不能作出及时的反应，适应外部的环境能力下降。从内部看，企业管理效率日益低下，人心不稳，企业的优秀员工容易被竞争对手挖走，企业员工懒散、责任心不强，企业制度繁多却行之无效。企业应对风险的抵抗能力下降，企业会日渐走向衰亡。

避免企业衰退，保持企业持续成长的关键是要不断地创新，在产品、技术、管理、市场等方面需要不断革新和超越，甚至进行二次、三次创业。变革成功企业就会进入一个新的成长周期，否则就会进入衰退阶段。