创业团队定义及成员要件

卡姆和纽里克首先对创业团队作了以下的定义：创业团队是指两个或两个以上的个人参与创业的过程并投入相同比例的资金。这一定义着重于创业团队的创建和所有权两大特性。艾斯利和卡茨延伸了卡姆和纽里克对创业团队的定义，他们认为创业团队“包含对策略选择有直接影响的个人”，也就是说董事会，尤其是占有一定股权的创投业者皆包含在其定义之中。布尔发现高科技产业的创业团队具有下列共通性：创业团队往往是2—5人的组合，而非个人式的创业；创业团队创业前的经验能迅速且高度地移转至新的事业；创业团队以专业技术为取才标准。布鲁诺发现美国硅谷的高科技公司，其创业团队一般有以下特质：大部分创业团队在某些重要的职能领域上严重欠缺经验，尤其以财务职能为最；对工程方面很有经验，对于营销方面的职能也具有普通或专精的经验；一般是2—4人的团队组合。

根据上述定义和分析，可以将创业团队界定为：是一个由较少的企业创始人组成的为实现某一个目标，共同创建、共同投资、分享决策权的一个紧密合作的团队。也就是说，共同投资、共同创建、分享决策权成为组织创业团队的三个要件。一般情况下，只要符合上述三项要件中的其中两项即可被认定为创业团队。创业团队不是创业者简单的汇聚，创业团队的总体素质除了每个创业者单独的素质以外，在很大程度上还取决于创业团队的团队文化、团队人员结构和具体的运行情况等。

一般来说，微小企业规模不大，其创业团队主要由下列人员组成：业主或经理，即创业者本人；股东或合伙人；员工；企业顾问。

（一）业主或经理

在大多数微小企业中，业主就是经理，也是团队的领导。只有业主（经理）可以行使以下职责：开发创意、制定目标和行动计划；组织和调动团队成员实施行动计划；确保计划的执行，使企业达到预期的目标。

在计划开办新企业和制订企业计划时，创业者要考虑自己的经营能力，要明确哪些工作可以由自己去做，哪些工作是自己既没能力也没时间去做，而应想办法让别人去做的。如果需要一个经理分担部分工作，就要考虑他应具备的能力和经历。

（二）股东或合伙人

如果创业团队成员共同出资创办企业，即企业不止一个业主，那么，这些团队成员将以合伙人或股东的身份共享收益、共担风险。他们将共同决定彼此如何分工合作。也许一个负责销售，另一个负责采购，还有一个抓管理。(www.xing528.com)

要管理好一家合伙制企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳。合伙人之间意见不一致往往导致企业失败，因此，有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。

（三）员工

如果创业团队成员全部投入企业工作，那么，创业团队成员首先是企业的员工。如果创业者本人没有时间或能力把全部工作包下来，就需要雇人。小企业可能只需要雇l—2个临时工就可以了，有的企业则需要雇用更多的全职员工。

（四）企业顾问

各种咨询意见对创业团队都有意义，因为任何一个创业者不可能是所有企业事务方面的专家。一定要认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家，包括专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师和政府部门官员等，邀请或聘请他们成为你的咨询顾问。

对于创业者来说，寻找创业合作伙伴、组建创业团队是非常重要的。创业者在选择创业合作伙伴时，必须从多方面考虑自己的真正需要，充分考虑到创业的环境和自己的切身利益。一个理想的创业合作伙伴不仅是一个能为企业提供资金、技术、安全感和其他方面帮助的人，更重要的是他应该是一个能让创业者信任、尊敬并同甘共苦的人，是一个能与创业者的才能、性格等方面形成互补的人。