对于初创业的青年大学生来说，可以通过接手经营别人转让的公司。例如：饭店、理发店、服装店等一类的小生意；也可以通过收购公司重组转卖，也就是低价买进，高价卖出。这样做的优点是具备一定的基础，不用从头开始，节省时间。缺点是有一定的风险。成功与否的关键在于投资者的眼光，要对企业做全面的了解，仔细评估。例如：生意不好的原因是什么？我能不能解决？未来的趋势如何？
案例分享
接手转卖小生意利润也不错
1996年，上海的沈小琪就是通过收购现有企业起家的。如今他甚至琢磨出了一种收购现有企业，进行改造后再转手的营利模式。他说，如果运气好，买进卖出小生意要比经营小生意积累财富快得多。他甚至认为，以目前的市场行情，手里有3万元就可以入行了。
沈小琪当年是因为找不到理想的工作，而且手中的资金又十分有限，才想到这一招的。七八年前，如果想做一家中等档次的街角便利店需要4万—5万元，而当时沈小琪手中只有2万元，于是他找到了一家生意不好、但有发展潜质的店。
以沈小琪的经验，一个小生意是否有发展潜质，关键是看其生意不好是否因经营不善所致。他说，有些便利店因为附近有太强的对手，生意额当然无法做上去。而有些店则是因为品种不对路或者太陈旧，或者店面太脏太乱造成生意不好，这类店就有做好生意的潜力。另外，有些店处于正在发展中的地区，例如周围正在造新的住宅群等，将来生意额很有可能继续增大。(www.xing528.com)
沈小琪在经营这家便利店一年半以后将店铺出售，由于当年他买进该店时的周生意额只有1 000多元，但卖出时周生意额已上升至3 500元左右，结果以4万元（不计存货价）卖出。一年半时间里，沈小琪赚了2万多元。且在这一年半中，他每月也有一定收入。
此事给沈小琪很大的启发，他觉得买进卖出小生意显然比自己经营小生意嫌钱容易得多。接着他又以4万元买进一家同样性质的便利店，两年后以6.5万元卖出。其间他还用1万元在一个新开发地区“开出”一家街角便利店，一年多后又以4万元卖出。八年中，他转手的便利店共有六家，取得可观的利润。
沈小琪认为，做这类转手买卖小生意的生意，关键是眼光要准，看准是将来可以升值的生意才下手。否则买下生意不好且无发展前景的小生意，不要说日后脱手难，眼前每天的苦撑也不好过。沈小琪说，商业眼光并非天生而成，看多了经验就自然会老到。
沈小琪收购现成企业的做法多少有些另类，但是也实实在在地说明了一个道理。对于资金少却期望利用现有条件迅速积累资本的人来说，收购现有企业是一个可行的方法。
资料来源：刘艳彬，李兴森.大学生创新创业教程[M].北京：人民邮电出版社，2016 （有删改）
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