1.培训考核制度
1）电（扶）梯维修保养质量的好坏，有赖于员工的素质，培训是提高全体员工职业道德、安全意识、专业技术水平的重要方法。
2）员工入职培训内容。
①公司有关规定、规章制度的培训。
②电（扶）梯结构、电气原理的培训，公司电（扶）梯安全技术的培训。
3）在职员工培训内容。
①每月一次安全技术培训。
②每季度一次专业技术培训。
③各队队长组织的员工培训。
4）培训考核。
①安全技术考核必须一次全部通过。
②专业技术培训确保全部员工合格。
③各队队长组织的员工培训考核应现场考核通过。
5）将所有培训考核作为员工晋级的依据。
2.应急维修值班制度
为了确保公司所管辖设备在节假日期间安全可靠运行，在出现故障后，能够及时得到维修，提高服务质量，应制定以下制度。
1）公司办公室以及各管理处，在节假日工作时间设值班人员，处理应急维修事宜。(www.xing528.com)
2）公司工程部负责全公司应急维修的协调管理工作。
3）应急维修人员在值班时间内不得远离本队所辖区域，不得无故离岗、串岗、缺岗，不得无故换班，如有特殊情况，需经主管领导批准。
4）应急维修人员在接到电梯报修后，应在合同约定时间内赶到维修现场。检修完毕恢复正常后才能交付使用，同时详细填写“维修记录单”。
5）值班时，遇到运行中的电梯出现紧急情况，应与本组电梯工联系，尽快到岗进行处理，并报告主管领导。
6）电（扶）梯出现故障，按故障处理规程进行处理。
7）在进行故障处理时，如需更换配件，应向公司报告，经检查由于人力和物力所限而无法修复时，应报公司值班人员或工程部负责人，请求派人协助修复。
8）在值班期间，由于应急维修人员本人疏忽，在维修过程中被业主投诉的，经确认后，视情节轻重，给予处罚。
3.安全管理第一责任人制度
1）电（扶）梯安全管理第一责任人为公司法定代表人。
2）认真贯彻执行政府有关部门的政策、法令和上级公司的有关指示、规定。
3）负责定期向上级公司报告电（扶）梯安全管理的工作情况，认真贯彻执行上级公司的各项决议。
4）负责制定电（扶）梯安全管理目标，包括制定一系列的规章制度及安全操作规程，制定各级安全负责人的职责，并监督其贯彻执行。
5）负责建立健全电（扶）梯安全管理组织机构。
6）负责定期进行电（扶）梯安全管理情况抽查，对存在的安全隐患要求立即整改。认真听取对安全管理的合理化建议。
7）负责指导电（扶）梯的定期维修保养工作，减少事故的发生，保证电（扶）梯安全运行。
8）负责公司安全工作的指导培训工作，培养人才，提高电梯公司员工的整体素质。
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