珠宝首饰销售岗位实务-货品管理技巧

店铺内销售专柜的货品管理，包括以下方面。

（1）店铺开门营业前20min，当值负责人打开保存货品的金库。

（2）各柜位销售人员按柜位顺序将货品取出，并将货品按柜位摆入柜台，准备开门迎客。

（3）货品摆妥后，由原柜位珠宝首饰销售人员清点、核对其所属柜位货品，货账无误后，应在“库存交接表”上签收，并在营业期间负责货品的销售和货品安全。

（4）营业期间，由店长或其指定的负责人负责未摆入柜台、存放在金库中的货品安全。

（5）营业期间，如各柜位需要向金库补充或退回货品，需填写“柜位转货单”并各自登记日记账和明细账。(www.xing528.com)

（6）每天营业结束前，由各柜位珠宝首饰销售人员在柜位对数表上，对所负责柜位的货品进行清点。

（7）下班后，各柜位珠宝首饰销售人员交叉点货，并与“销售日记账”核对，货账无误后，点货人员、货品负责人员分别在“库存交接表”上签名确认并交接。

（8）货品全部清点无误，货、账相合后入库，由金库负责人负责金库的管理和安全。

关于点货：交接班点货这项工作一定要亲自完成，我们要对自己负责，对货品负责，对工作负责。

检查货品质量：有很多同事间的矛盾就来源于货品上，上个班货品还是好的，这个班货品就坏了，很难分出来是谁造成的。货品的质量是需要检查的，只要交接班时仔细检查了，并及时向上级反映货品问题，就可避免此类矛盾的出现。新货上柜时，也一定要配合其他班组的同事认真检查货品的质量。