【概况】2019 年3 月机构改革后，县机构编制委员会办公室调整为县委机构编制委员会办公室，为县委工作机关，归口县委组织部管理。内设综合股、机关机构编制股、事业机构编制股，下属事业单位机构编制电子政务中心。工作人员12名。
【乡镇机构设置改革】严格执行限额，做好机构和领导职数设置。全县16个乡镇，党政机构改革前共设置60 个，改革后共设置75 个；事业机构改革前共设置140 个，改革后共设置81 个，较改革前减少59个；副科级以上领导职数改革前共设置331 名，改革后共设置317 名，较改革前减少14 名。派出机构领导职数减少5 名。制定印发《关于加快推进乡镇机构设置方案组织实施工作的紧急通知》，并召开推进会，列出时间表，明确工作任务和职责，保证改革方案迅速得以组织实施。于4 月底审核印发了各乡镇“三定”规定，及时调整和配齐乡镇领导班子和事业站所负责人，全面完成了16个乡镇机构挂牌、印章刻制启用、办公地点及办公用房调配、人员转隶等工作。16 个乡镇共转隶事业干部685 名，调整项目人员75名。改革职能依据《渭源县乡镇机构设置方案》，已全部划转到位，并在各乡镇“三定”规定中进一步明确，涉改部门均按新的职责开展工作。
【生产经营类事业单位改革】稳步实施生产经营类事业单位改革，经前期排摸将黄香沟牧场、给排水公司等5 个单位纳入生产经营类事业单位进行改革。及时调整县分类推进事业单位改革工作领导小组，制定印发《渭源县2020年经营类事业单位改革工作方案》，5个涉改单位具体改革方案已批复实施，县委编办撤销了5 个涉改事业单位，并收回了事业编制。
【事业单位改革】全面完成科级事业单位备案工作。对全县科级事业单位设置运行情况进行了深入调研，并通过反复论证、会议审议，科学合理设置县直科级机构107 个（其中正科级69个、副科级38 个，正科级领导职数69 名，副科级领导职数135名）。加大“小弱散”事业单位整合撤并力度。按照“撤一建一”和“多撤少建”的原则，坚持编制资源向重点领域倾斜，切实达到了压缩事业单位机构编制规模，优化编制配置资源，提高使用效益的目标任务。对规模较小、职能相同相近、职能弱化的事业单位进行了精简撤并，撤销职能弱化事业单位51个，收回事业编制92名，并结合职能变化情况对县直事业编制进行了重新核定。根据工作需要新设立了县综治中心、县应急救援指挥中心、县扶贫信息中心等事业机构。
【其他各项改革】有序推进综合行政执法改革，制定印发了渭源县市场监管、生态环境保护、文化市场、交通运输、农业等5 个领域综合执法队“三定”规定。针对执法职责不明、执法体制不顺等问题，对县综合执法局256 项行政执法事项划归农业、水务、自然资源等部门，对县综合执法局职责定位、人员编制、隶属关系、执法权限进行了再明确，进一步理顺综合执法职责体制，切实提高我县依法行政水平。积极配合相关部门完成森林公安体制改革任务。
【机构编制管理】严格机构编制使用审核制度。坚持机构编制刚性约束，加强与组织、财政、人社等部门的衔接沟通、协调配合，规范了新进人员入编程序，积极发挥编制审核卡的前置审批作用，进一步促进机构编制管理的科学化、规范化、法定化。强化机构编制实名制管理。严格执行统计法律法规，及时更新实名制管理系统台账和并按时上报相关统计报表，确保数据调整及时准确，全力做好机构编制实名制数据的月报、季报、年报及有关数据的统计工作。加大控编减编工作力度。严格执行《渭源县机关事业单位控编减编工作方案（2018—2022）》，突出“五个一批”消化超编人员，加大超编人员消化力度，2020 年全年消化超编人员105 人。狠抓机构编制问题整改。制定印发了《渭源县机构编制问题整改方案》，结合县直科级事业单位限额管理和县直事业编制调整对县直事业单位结构性超编人员进行消化、结合乡镇机构改革对乡镇结构性超编人员进行消化、结合城区教师招考对教育系统结构性超编人员进行消化。
【创新开展事业单位登记管理】结合事业单位改革，重新梳理录入事业单位法人宗旨和业务范围，清理规范法人登记事项，规范法定代表人履职行为。全面推行“不见面”网上办公，认真抓好事业单位法人登记工作，不断提升事业单位登记管理工作的科学化、规范化、制度化水平。办理初领证11 个单位、变更118 个单位、注销7个单位。
【领导名录】(www.xing528.com)
主任：罗世慧（4月止）、张永峰（4月任）
副主任：裴生学、杜海燕（女）
县委编委督查室主任：刘军军
县机构编制电子政务中心主任：杜海燕（女，9月任）
县机构编制电子政务中心副主任：祁晓芬（女，11月任）
（供稿：张应香）
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