在这物竞天择、适者生存的社会，领导间的竞争尤为激烈，无论官场还是商场，春风得意者有之，落泊失意者也不在少数。晋升是大多数领导所期待的，但机会却是不平等的。可能是由于自身因素，也可能是由于外界人因素，领导群中就产生了不得志一族。有的领导确实是怀才不遇，也有的实在是窝窝囊囊，还有的在某一职位上得不到升迁，一蹲就是几十年。这些不得志的领导，最怕下属看不起自己，发现不了自己的长处和优点。聪明的下属则对自己失意的领导深抱同情心，并且能够充分肯定领导的成绩和能力，对他们的优点和长处毫不犹豫地称赞。
对不得志的领导的称赞很大程度上是出于安慰的需要，是雪中送炭，而不是锦上添花。这就需要根据失意这个心理特征来称赞领导。郭副厂长在副职这个位置上整整蹲了已有18个年头，因性情耿直，说话没遮拦，他因此得不到上级的赏识，得不到重用，几次调换厂长都没轮到他。厂长办公室的小刘深明此事，一次，郭副厂长带着小刘出差时推心置腹地发了顿牢骚。最后，郭副厂长轻轻地叹了口气说：“我这辈子算是混到顶了，升迁也不可能了，不像你还年轻，前途无量啊！”小刘很表同情地道：“您年轻时比我辉煌，我要有您的一半就算交好运了。您这个人最大的优点就是心直口快，最大的缺点也是心直口快。心直口快容易得罪人，但也使你赢得了知己朋友。虽然近黄昏，夕阳无限好。讲业务、讲经验、讲资历，谁能与您比？现在您是厂里唯一的元老派领导，离了您还真不灵！”一席话把郭副厂长说转了；高兴地拍拍小刘的肩，称赞说：“都像你这样理解我就好了！”
这个典型事例有很多好的技巧值得借鉴。
(1)称赞不得志的领导要以情动人
一般来说，领导不得志时最怕自己的下属看不起他，对下属的反应很敏感。此时对领导的称赞必须真诚，动之以情，对领导的不幸表示出同情心，当然，这种同情心与怜悯不是一回事。如果表达不当，就会被领导视为可怜他，不易让人接受。上例中的小刘的同情心表露得恰到好处，语辞之中没有说出一个同情的字眼，但字字句句又都微微透着同情的心意，所以在不得志的郭副厂长看来是一种很有人情味的理解。
(2)要辩证地看待领导不得志的原因(www.xing528.com)
一帆风顺的事毕竟很少，磕磕绊绊在所难避。领导失意的原因多种多样，有的是自身的内因，也有的是领导左右不了的外因。对这些原因，尤其是领导自身的弱点和缺点要采取一分为二的分析方法，既能看到其负面影响，又能发挥其积极意义，称赞才显得在理、深刻。上例中的小刘就有分析有辨证地评价了郭副厂长落泊失意的原因：心直口快。一方面指出了容易得罪人的负面影响，另一方面也称赞了心直口快的好处。这样的称赞不回避领导的弱点和缺点，实实在在，更能以理服人。
(3)要注意赞美领导现时的能力和作用
领导失意或许是工作不顺，或者是不受赏识和重用，但这并不影响日常工作的开展，所以可以抓住领导的优势和现时的作用进行称赞，让领导在失意中也能认识到自己的价值。上例中的小刘就列举了郭副厂长在业务、经验、资历方面的优势，称赞他的作用重要时用了个“离了你就不灵”的说法，把温暖的话说到对方的心坎上。
(4)称赞不得志的领导要把眼光放开放长
有的领导不得志是临时的挫折，以后还有奋起的机会；有的领导失意原因和背景很深；还有的领导的确是扶不起的“阿斗”，所以要根据具体情况把眼光放开放长，才能游刃有余。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
