有一句谚语说：一碗水端平。领导赞扬下属实际上也是把奖赏给予下属，也是一种分蛋糕的事，这就要求公平、公正。
有的领导就不能摆脱自私和偏见的束缚，对自己喜欢的下属则极力表扬，对不喜欢的下属即使有了成绩也看不到，甚至把集体参与的事情归于自己或某个下属，常常引起下属的不满，从而激化了内部矛盾。这样的领导不仅不总结经验，反而以“一人难称百人意”为自己解脱，实在是一种失败。
蒋介石赞扬下属有时就有失公正，他对自己的嫡系和黄埔军校出来的将领捧若明珠，一旦这种人有了成绩，哪怕是鸡毛蒜皮的成绩也大加赞赏，又是嘉奖，又是通报，搞得满天飞扬；而对非嫡系和非黄埔生军官则存在一定的戒心，所以，蒋介石军队内部矛盾很尖锐，划分也很明显，不可能合力作战，也不易于统一指挥，这是蒋介石不公不正的教训。
要做到公正地赞扬下属，领导必须妥善处理好下面几种情况的问题。
(1)称赞有缺点的下属要公正
十指伸开都不一样长，下属也是各有长短。有的下属缺点和弱点明显，比如工作能力差、与同事不和、冲撞领导等等，这些缺点一般都受领导的厌恶，领导对这样的人也容易产生一叶障目的错误，看不到他们的成绩和进步，或者认为成绩和进步可以与缺点抵消，不值得称赞。
其实，有缺点的人更需要称赞。称赞是一种力量，它可以促进下属弥补不足、改正错误，而领导的冷淡和无视则使这些人失去了动力和力量，无助于问题的解决。在一般人心目中常常这样认为，受到领导称赞的人应该是没有很多缺点的人，受到赞扬应该把自己的缺点改掉，才能与领导的称赞相符，同事看了也提不出意见。
陈某上班经常迟到，杨经理看在眼里但没有说出来。一次，陈某来得很早，恰好在电梯口碰到杨经理。杨经理赞扬陈某道：“来得很早啊！公司的职工都像你这样就好了！”当着那么多人，陈某当时可算露脸了，还谦虚了几句。后来，陈某细细捉摸了一下杨经理的话，觉得应该改正错误才能对得起杨经理的抬举。从此，陈某不再迟到了。杨经理虽然表面上没有批评陈某迟到的事，但心里确实不满。他是一个肚量大且公正的人，发现陈某改过立即表扬，收效甚好。
(2)称赞比自己强的下属要公正(www.xing528.com)
现代社会中什么能人都有，许多单位里也不乏“功高盖主”的下属，一些下属在某些方面也超过领导人，从而使领导处于一种不利的
局面。小肚鸡肠的人则容不下这些强己之处，对这些强人或超过自己长处的人不敢表扬，这也有失公正。
刘邦在这方面就做得很好，能够公正地称赞下臣的过己之处。一次，他在与大臣谈论打败项羽的原因时，除了说明自己会用人之外，还赞扬张良、萧何、韩信道：要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，他不如张良；要说整治国家，抚慰百姓，供应给养，保证粮道畅通，他不如萧何；至于统一指挥百万军队，攻无不克，战无不胜，他就不如韩信。一个封建帝王竟然也有此等胸怀，公正地称赞大臣的才能，实在值得当今的领导仿效。
(3)对领导自己喜欢的下属，称赞时要把握好分寸
领导与下属交朋友很常见，每个领导都有几个比较得意的下属，不仅工作合作愉快，而且志趣相投。称赞这样的下属也不要不偏不倚，把握好分寸，不能表扬过分过多，也不要不敢表扬。表扬过分过多，一有成绩就表扬，心情一高兴就夸奖几句，喜爱之情溢于言表，很容易引起其他下属的不满，与其说是向着自己喜欢的下属，倒不如说是害了他。也有的领导怕别人看出与某个下属关系密切，因而不敢表扬，这都是错误的做法。领导喜欢某个下属无可非议，但要一视同仁，公平对待，该表扬的表扬，该批评的批评，不能搞差别待遇。对自己喜欢的下属可以做私下的朋友，相互帮助，相互促进，但感情归感情，工作归工作，在工作上还是严格要求、公平对待好。
(4)把集体的功劳不要归于一人，也不要据为已有
单位的工作成绩往往是下属和领导集体智慧的结晶，是齐心协力的结果，在评功论赏时要表扬集体，而不能归于一人，有失公道。有的领导贪功心切，为向上司请赏，汇报工作时往往据为已有，这种做法很不明智，其他领导可能把这样的信息反馈回来，如果这个领导与上司不和，那么其上司也可能调查取证，迟早会露馅。
有时把成绩归功于某一个下属，而没有表扬其他参与的下属，可能是不明真相。一次，某处处长出差回来，发现办公室整理得井井有条、窗明几净，当时只有小蔡在办公室，处长想当然地误以为卫生是小蔡干的，想表扬他一下。等大家回来后，处长大声表扬小蔡说：“大家都要向小蔡学习，一个人把卫生打扫得干干净净……”结果大家都没有反应，小蔡站起来说：“不是我干的，是大家打扫的！”这位处长非常难堪。他之所以表扬有失公正，主要是不明事实真相，单凭主观推断，认为小蔡平时表现不错，自己很喜欢他，这一次肯定又是他干的。事实上，小蔡没有参与这件事，处长没想到搬起的石头砸了自己的脚。
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