通过全系统上下一心，通力协作，攻坚克难，内控制度建设不断完善，内控平台平稳上线运行，初步实现执法风险防控、提升管理水平的目标，基本形成了“制度+科技”的内控工作新格局，取得了初步成效。
（一）增强了税务干部防范风险的“自控”意识。内控平台的推广上线，使内控手段由人工防控向自动防控转变，内控功能由零星分散向系统集约转变，监督方式由现场检查为主向远程数据分析转变，监督的密度加大，有效解决了以往税收执法风险人工监控普遍存在单一性和滞后性的问题，为执法风险防范提供了强有力的信息技术支撑，倒逼税务人员由“要我控”向“我要控”转变。
（二）规范了税收执法权和行政管理权的“自律”行使。通过打造全方位、全覆盖、无死角的内控监督体系，给权力涂上“防腐剂”、戴上“紧箍咒”，形成执法有风险、风险有人控、人人受监控的互动内控机制，保障税务干部履职尽责、严以用权。税务干部通过核查疑点数据，主动及时整改，有效降低了执法风险。
（三）促进了全面从严治党、从严带队的“自觉”约束。在推行内控机制的过程中，广大干部对税收执法风险防范有了新的认识，发现了执法过程的“病症”，更加严格要求自己，更加注重自身执法素质的提高，使杜绝违规执法成为自觉行为。内控平台上线以来，全系统认真贯彻四“真”要求，坚决把内部控制挺在外部监督的前面，力求每一名税务干部会使用、会应对、会处理、会整改。(www.xing528.com)
（四）激发了税务干部干事创业的“自发”热情。通过推进内控机制建设，针对风险点布置控制方法，使每名干部行动“轨迹”一目了然，加大了对税收执法权的有效监督制约，减少了执法随意性，强化了干部法治意识、规矩意识和风险意识。不论是党建政务，还是税政业务，许多干部都提升了精、细、准、快的能力，化被动为主动，使工作热情转化为奉献新税务内生动力，达到了自我完善、持续改进、纠偏扶正的目的。
（张恒超）
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