【摘要】：在领导权变理论的发展过程中，人们经常使用的中间变量有：工作的结构化程度，领导者—成员的关系质量，领导者的职位权力，下属角色的清晰度，群体规范，信息的可得性，下属对领导决策的认可度，下属的工作士气等。领导权变理论关注的是领导者和被领导者的行为和环境的相互影响。本节主要介绍领导行为的连续带模式、菲德勒模式、情境领导理论、途径——目标模式、领导参与模式5种领导权变理论。
领导权变理论（Contingency Theories of Leadership）又称领导情境理论，主要是探讨各种情境因素怎样影响领导者的素质和行为以及与领导成效的关系，该理论认为在不同的情境下，需要不同的素质和行为，才能达到有效的领导。
人们越来越清楚的认识到，为了预测领导的成功而对领导现象进行的研究其实比分离领导的特质和行为更为复杂。由于未能在特质和行为方面取得一致的结果，使得人们开始重视情境的影响。领导风格与有效性之间的关系表明：X风格在A条件下恰当可行，Y风格则更适合于条件B，Z风格更适合于条件C。但是，条件A、B、C到底是什么呢？这说明了两点：一是领导的有效性依赖于情境因素；二是这些情景因素可以被分离出来。
对影响领导效果的主要情境因素进行分离的研究很多。在领导权变理论的发展过程中，人们经常使用的中间变量有：工作的结构化程度，领导者—成员的关系质量，领导者的职位权力，下属角色的清晰度，群体规范，信息的可得性，下属对领导决策的认可度，下属的工作士气等。
领导权变理论关注的是领导者和被领导者的行为和环境的相互影响。该理论认为，一种具体的领导方式不会到处都适用，有效的领导行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化。这种关系可以用下式来表示：(www.xing528.com)
E=f（L，F，S）
式中，E为领导的有效性；L为领导者；F为被领导者；S为环境；f为函数关系。
本节主要介绍领导行为的连续带模式、菲德勒模式、情境领导理论（领导生命周期理论）、途径——目标模式、领导参与模式5种领导权变理论。
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