图解：PM型领导模式分析，比较有效

PM型领导模式是美国学者卡特赖特（D.Cartwright）和詹德（A.Zander）在他们的《团体动力学》一书中首先提出来的。他们认为，所有团体的组成，其目的可以归入下列两种中的一种或两者兼而有之：①以达成特定的团体目标为目的；②以维持和强化团体关系为目的。为达到不同目的而采取的领导行为方式可划分为三类：一是目标达成型（P型）；二是团体维持型（M型）；三是两者兼备型（PM型）。

后来，日本大阪大学教授三隅二不二在日本长期进行了这一研究。他最初在学生中进行实验，后来到企业中进行研究。他将领导行为方式分为PM、P、M、pm 4种形态。P（performance）职能指领导者为完成团体目标而做的努力，主要考察工作的效率、规划的能力等。M（maintenance）职能即领导者为维持和强化团体所起的作用。PM型领导模式如图6-3所示。

为了测量P、M的因素，三隅二不二设计了通过有关下属的8个方面情况来测定P、M两职能的问卷。这8个方面是：工作激励、对福利待遇的满意度、企业保健条件、精神卫生、集体工作精神、会议成效、沟通、功效规划。每个方面都有5个问题，每个问题的回答都采用5分制。这8个方面分属绩效性和维持性行为。最后进行分数的统计分析，将结果画在一个两维的坐标上（P维、M维），从而可在其中找到对应的特征点。

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图6-3　三隅二不二的PM模型

三隅二不二的PM模型的独到之处在于，它不像领导四分图模型那样对称地分割为四等分，它的分割线代表被测群体中的所有成员的平均值，因而是浮动的、相对的、灵活的。所分割出的四个区域分别代表低绩效—低维持的pm区、高绩效—高维持的PM区、高绩效—低维持的P区、低绩效—高维持的M区。这四个区域往往并不相等，而是因具体情况而异。

PM型领导模式是分析、评价领导行为的一种比较有效的方法。中国学者曾结合中国的国情，对三隅二不二的模型进行了调整，并做了大量的调查研究，也取得显著的成效。