管理学：领导的重要性及理论发展

学习目标

·掌握领导的概念与实质

·理解领导者与管理者的区别与联系

·掌握领导者权力的五种基础

·了解领导理论的变迁

·理解领导特质理论的研究结论

·理解五种领导行为理论的异同

·理解菲德勒的领导权变模型

·理解赫塞—布兰查德的情景领导理论

·理解途径—目标理论和领导参与模式

·了解领导理论的近期发展(www.xing528.com)

·了解领导素质评价的基本方法

·理解领导的艺术性

引导案例——传媒业巨人特纳

泰德·特纳桌上有一句座右铭：“要么领导，要么服从，别无它途”。特纳很显然选择了领导。他把一生的精力投入到一次又一次的大胆冒险中，并且出人意料地获得了一个又一个的成功。

1963年，泰德·特纳中止了在布朗大学的学业，开始经营家中濒临倒闭的广告牌企业。短短几年，特纳就使企业有了明显转机。随后，他购买了亚特兰大的小型电视台，并自负地为其取名为“超级电视台”。一年之后，他又买下了亚特兰大的勇敢者棒球队，当时这是一支屡战屡败的球队，但这使他自己的电视台除了重播那些早已过时的影片之外，还有了一些可以实况播出的内容。此后，他把最新的卫星转播技术与尚未开发的有线电视市场相结合，从而使超级电视台获得了极大成功。而勇敢者棒球队也于1992年跻身于世界强队之列。

1981年，特纳认定24小时新闻直播必有市场，尽管当时没有一个人赞同此看法，他还是倾其全部财力创立了有线电视新闻网（Cable News Network，CNN），获得了令人难以置信的效益，并且由于对1991年海湾战争的报道而赢得了无数赞誉。1986年，泰德·特纳又一次投赌，买下了联合艺术家电影图书馆。他再次证明了批评者的错误，特纳的有线电视台因为上演经典影片获得了巨大成功。

发现别人看不到的机遇和大胆“追求成功”的能力使泰德·特纳明显区别于一般的企业经理。正是这个人，在1979年美国世界杯赛上取得了成功；正是这个人，在20世纪80年代为了促进世界和平而创办了友好运动会，使美国和苏联运动员进行奥林匹克风格的竞赛；正是这个人，被1993年1月的《时代》周刊授予“本年度先生”的称号。他希望自己像水手一样证实自己的价值，扬帆出海，乘风破浪。

泰德·特纳使我们想到了领导的重要性。正是组织中领导者的领导使得各种事情得以发生和发展。

计划、组织、领导、控制是管理的四大基本职能，因此，领导也是管理学研究的重要领域。为了有效地管理，必须有效地领导。本章将从领导概念的解析切入，论述有关这一领域三类有代表性的理论，即领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论，并对领导理论的近期发展进行介绍。