管理学中的组织变革目标

组织不能总是维持原状，变革是一种必然趋势。但这并不等于说，组织变革是完全适应性的，是一个自然进行的过程。组织变革是由人进行的，并且是整个组织有计划的工作。所有的变革都应与整个组织的发展目标紧密联系在一起。实行组织变革应努力实现以下目标：

1.提高组织适应环境的能力

能适应环境是组织生存的前提。内外环境变化了，组织也必然要随之变化。但组织的变化是以对环境变化的正确认识为基础的。如果组织的领导者仅仅看到了自身的不适应，急功近利地进行变革，可能得利于一时，但无助于提高组织的真正适应能力。组织变革要通过建立健全组织运行机制，改造组织结构和流程，来增加组织对环境的适应性和适应环境的灵活性。

2.提高组织的工作绩效

通过变革提高组织的适应能力，仅仅是组织变革的基础目标。在提高适应能力的基础上，促进组织自我创新，不断更新组织的知识、技能、结构、行为和心智模式，以获得更高的效率，并通过提高绩效使组织不断发展壮大，这才是组织的最终目标。(www.xing528.com)

3.承担更多的社会责任

在现代社会中，单个组织的生存和发展从根本上取决于它同社会的关系。组织不能仅仅追求自己的目标，而置社会责任于不顾。因此，每个组织所承担的社会责任，它所树立起来的社会形象，都成为组织运作的必要前提。例如，日本佳能公司提出了“与全世界和人类共生”的理念，并以此作为基础制定公司战略，从而逐步成为真正的全球企业。一个生产企业，如果只顾赚钱，不顾环境污染和消费者的利益，不关心社会公益事业，其发展必然受到损害。组织的社会责任也要求组织不断进行调整和变革，并成为组织变革的最高目标。

组织变革中的阻力则是指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。这种制约组织变革的力量可能来源于个体、群体，也可能来自组织本身甚至外部环境。组织变革阻力的存在，意味着组织变革不可能一帆风顺，这就给变革的管理者提出了更严峻的变革管理任务。成功的组织变革管理者，应该既注意到所面临的变革阻力可能会对变革成败和进程产生消极的、不利的影响，为此要采取措施减弱和转化这种阻力；同时变革管理者还应当看到，人们对待某项变革的阻力并不完全是破坏性的，而是可以在妥善的管理或处理下转化为积极的、建设性的。比如，阻力的存在至少能引起变革的管理者对所拟订变革方案和思路予以更理智、更全面的思考，并在必要时做出修正，以使组织变革方案获得不断的完善和优化，从而取得更好的组织变革效果。