直线职能制组织结构在《管理学》中的应用

这是一种综合直线制和职能制两种类型组织结构特点而形成的组织形式。它与直线制的区别在于设置了职能机构；与职能制的区别在于，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，设有对下级直接指挥的权力。其特点是：以直线制为基础，在各级直线管理者之下设置相应的职能机构，即在保持直线组织统一指挥的原则下，增加了参谋部门。

图5-13　职能制组织结构

在这种组织形式下，直线部门是骨干，原则上担负着为实现组织目标所需要完成的业务，如生产销售；而职能部门只是同级直线管理者的参谋和助手，可以对下级职能机构进行业务指导，但无权对下级直线管理者发号施令，除非上级直线管理者授予他们某种权力。(www.xing528.com)

直线职能制组织结构的优点：①把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；②分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；③组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

直线职能制组织结构的缺点：①部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；②直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；③难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；④系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。

直线职能制组织结构是一种普遍适用的组织形式，主要适用于环境简单稳定，用标准化技术进行常规性大批量生产的组织。我国大多数企业和一些非营利性组织经常采用这种组织形式。以企业为例，这种组织形式如图5-14所示。